Efektywne i bezpieczne stanowisko pracy, czyli jak skutecznie wdrożyć, utrzymać i audytować system 5S

Data rozpoczęcia: 11 kwietnia 2019 Data zakończenia: 12 kwietnia 2019 Miejsce: Berker Poland. Szkolenie na terenie fabryki! Adres: Kórnik Cena: 1900 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
czwartek, 9.00 - 17.00
piątek, 8.00 - 16.00

Efektywne i bezpieczne stanowisko pracy,

czyli jak skutecznie wdrożyć, utrzymać i audytować system 5S

Szkolenie oparte jest na grze symulacyjnej, która  przeprowadzi Cię przez kolejne kroki wdrażania 5S, ze wskazaniem aspektów, na które należy zwrócić szczególną uwagę, a czego należy unikać. Obserwacja istniejących rozwiązań będzie dla Ciebie inspiracją do tworzenia własnych, unikatowych stanowisk, dostosowanych do potrzeb firmy i pracowników.

Wdrożenie systemu 5S to dopiero połowa sukcesu. Ciągłe doskonalenie standardów pochłania mnóstwo czasu. Z drugiej strony codziennie stajesz przed koniecznością bieżącej kontroli wypracowanego systemu. Audyty są czasochłonne a szkolenie pracowników tak, aby wykonywali wszystkie niezbędne czynności, zajmuje sporą część dnia.

Czy audyt więc może trwać 5 minut? Czy możliwe jest, żeby pracownik pamiętał o wszystkim, co ma do zrobienia? Czy wreszcie, można zapewnić ciągłe doskonalenie standardów, nie poświęcając na to ośmiu godzin dziennie? Zdecydowanie tak! Należy się tylko zaopatrzyć w odpowiednie narzędzia. Jednym z nich jest Kamishibai. W trakcie szkolenia poznasz tę prostą, czytelną, a zarazem niezwykle skuteczną i uniwersalną metodę audytowania.

Warsztat odbędzie się na terenie firmy Berker w Kórniku, dzięki czemu będziesz miał okazję zobaczyć funkcjonowanie programu w realnym środowisku i poznasz najlepsze praktyki wdrożeniowe.


Korzyści ze szkolenia

  • Zdobędziesz wiedzę z zakresu 5S, popartą przykładami z różnych branż
  • Zobaczysz skuteczne wdrożenia 5S w firmie produkcyjnej na przykładzie fabryki Berker
  • Nabędziesz umiejętności samodzielnego przygotowania i realizacji warsztatów 5S we własnej firmie
  • Zapoznasz się z procesem kompleksowego wdrażania 5S w firmie
  • Poznasz zasady wyznaczania celów i miar podczas wdrażania 5S
  • Pogłębisz wiedzę na temat powiązania rozwiązań 5S z bezpieczeństwem i ergonomią pracy
  • Poznasz różne metody audytowania wdrożonych standardów 5S (Gemba Walk, lista kontrolna, Kamishibai)
  • Poznasz zasady i obszary potencjalnego zastosowania metody Kamishibai
  • Nabędziesz umiejętności projektowania kart i tablicy Kamishibai
  • Doświadczysz różnice między Kamishibai i tradycyjnymi metodami audytowania

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy
  • Kierownicy
  • Managerowie
  • Liderzy obszarów
  • Koordynatorzy ciągłego doskonalenia
  • Pełnomocnicy systemów zarządzania jakością
  • Wewnętrzni instruktorzy pracy
  • Pracownicy Działów HR
  • Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia

Program szkolenia

  • Prezentacja modelowego Programu 5S na przykładzie gry symulacyjnej, w tym: struktury 5S , roli i odpowiedzialności pracowników oraz zespołu wdrożeniowego
  • Prezentacja korzyści i efektów wynikających z wdrożenia 5S oraz potencjalnych problemów, na które należy się przygotować, żeby skutecznie rozpowszechnić i utrzymać system.
  • Praktyczne wskazówki do tego, jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S, w tym:
    • wybór obszaru pilotażowego,
    • wyznaczanie celów i miar,
    • przygotowanie materiałów do warsztatu,
    • wykorzystanie PRP,
    • wykaz materiałów na warsztaty 5S i PRP,
    • selekcja i postępowanie z czerwoną etykietą,
    • postępowanie z awarią i narzędziem do naprawy.
  • Metody planowania i realizacji audytów 5S w przedsiębiorstwie
    • Gemba Walk
    • Lista kontrolna
    • Kamishibai
  • Kamishibai jako skuteczne i szybkie narzędzie audytowania
    • Budowa tablicy Kamishibai
    • Prowadzenie audytu
    • Inicjowanie działań doskonalących
    • Audyt warstwowy w metodzie Kamishibai
  • Sprawne przekazywanie informacji i utrzymanie rutyny pracy
    • Kamishibai, jako narzędzie wspomagające utrzymanie rutyny
    • Plan na tablicy z wykorzystaniem Kamishibai

Forma szkolenia

  • Ćwiczenia w grupach, zwiedzanie fabryki Berker, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Przykładowe karty Kamishibai w wersji elektronicznej
  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Wypracowane przykłady rozwiązań

Organizator zastrzega sobie prawo odmówienia zakwalifikowania uczestnika na szkolenie z powodu ograniczeń wynikających z organizowania  warsztatu na terenie fabryki. 


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).