5S jako narzędzie do podnoszenia efektywności pracy poprzez identyfikację oraz eliminację marnotrawstwa

Data rozpoczęcia: 11 kwietnia 2019 Data zakończenia: 12 kwietnia 2019 Miejsce: Berker Poland. Szkolenie na terenie fabryki! Adres: Kórnik Cena: 1900 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
czwartek, 9.00 - 17.00
piątek, 8.00 - 16.00

5S jako narzędzie do podnoszenia efektywności pracy poprzez identyfikację oraz eliminację marnotrawstwa.

Jeśli uważasz, że 5S to sposób na utrzymanie czystości i porządku w Twojej firmie, to… się mylisz! Oznacza to też, że nasze szkolenie jest przeznaczone właśnie dla Ciebie!

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy o tym, jak zaprojektować, skutecznie wdrożyć oraz utrzymać system 5S, który będzie dla Was narzędziem umożliwiającym poprawę organizacji pracy, usprawnienie przebiegu procesów (zarówno produkcyjnych, usługowych, jak i administracyjnych) oraz zwiększenie efektywności pracy.

Nasze piętnastoletnie doświadczenie wdrożeniowe w wielu branżach i ponad 600 przedsiębiorstwach prowadzi do wniosków, że to właśnie metoda 5S jest najskuteczniejszym narzędziem lean do doskonalenia kultury organizacyjnej. To właśnie poprawna identyfikacja marnotrawstwa (nieefektywności) w poszczególnych obszarach działań firmy oraz jego eliminacja daje największe korzyści wszystkim zaangażowanym.

Dla pracowników, pozbawiona zbędnych czynności praca, staje się łatwiejsza. A z punktu widzenia ich przełożonych wzrasta efektywność pracowników oraz wydajność poszczególnych procesów.

Z naszego doświadczenia wynika, że przeszkodą w osiąganiu powyższych korzyści są przede wszystkim:

  • brak wiedzy i umiejętności w zakresie identyfikowania strat w procesach
  • brak umiejętności prostego i usystematyzowanego rozwiązywania problemów

Dlatego u podstaw naszego Programu 5S leżą (poza powszechnie znaną metodą) takie narzędzia lean management jak: Problem Solving, Scrum, Lean Leadership, Muda Walk czy Kamishibai, które połączyliśmy w jeden spójny program, służący skutecznej eliminacji strat przy zaangażowaniu „każdego grama inteligencji” (każdego pracownika!) w przedsiębiorstwie.

Warsztat odbędzie się na terenie firmy Berker w Kórniku, dzięki czemu będziesz miał okazję zobaczyć funkcjonowanie programu w realnym środowisku i poznasz najlepsze praktyki wdrożeniowe.


Korzyści ze szkolenia

  • Zdobędziesz wiedzę z zakresu 5S (bezpieczeństwo, efektywność, ergonomia)
  • Zobaczysz skuteczne wdrożenia 5S w firmie produkcyjnej na przykładzie fabryki Berker
  • Nabędziesz umiejętności samodzielnego przygotowania i realizacji warsztatów 5S we własnej firmie
  • Dowiesz się jak zbudować spójną koncepcję 5S dla Twojej organizacji
  • Nauczysz się jak osiągnąć konsensus dotyczący programu 5S, co umożliwi Ci skuteczne jego wdrożenie
  • Zrozumiesz czym warto się kierować w poszukiwaniu rozwiązań i jak wspólne wartości ułatwiają pracę
  • Nauczysz się jak poprawnie identyfikować i skutecznie eliminować straty na stanowiskach pracy
  • Przećwiczysz projektowanie oraz testowanie rozwiązań
  • Nauczysz się standaryzacji wprowadzonych usprawnień
  • Dowiesz się i nauczysz w praktyce, jak mierzyć skuteczność Twojego wdrożenia (audyty kamishibai oraz muda walk)
  • Wprowadzisz skuteczną metodę ciągłego ich doskonalenia

A także:

  • Poznasz praktyczne zastosowanie rozwiązań 5S na przykładzie różnych branż
  • Dowiesz się czego należy unikać podczas wdrażania 5S
  • Wyznaczysz cele i miary w zakresie wdrażania 5S
  • Pogłębisz wiedzę na temat powiązania rozwiązań 5S z bezpieczeństwem i ergonomią pracy

Grupa docelowa

  • Kierownicy produkcji
  • Kierownicy zmiany
  • Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
  • Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
  • Wewnętrzni instruktorzy pracy
  • Pracownicy Działów HR
  • Liderzy i Koordynatorzy Lean

Program szkolenia

  • Lean jako droga ciągłego doskonalenia organizacji (filozofia zarządzania + efektywne procesy)
  • Wprowadzenie do 5S – narzędzia leżącego u podstaw koncepcji lean

Warsztaty 5S:

  • Gra symulacyjna prezentująca potrzeby eliminacji strat w procesach
  • Identyfikacja strat (Muda, Mura, Muri)
  • Klasyfikacja marnotrawstwa (7+1 strat)
  • Kroki wdrożeniowe 5S
  • Karty Muda jako narzędzie wspierające identyfikację strat na stanowisku pracy
  • Warsztaty Red Tag – pierwszy krok do eliminacji marnotrawstwa
  • Planowanie oraz nadzorowanie działań przy użyciu Tablicy Ciągłego Doskonalenia opartej o metodę Scrum
  • Monitorowanie efektów działań (audyt Kamishibai)

Jak wdrożyć program 5S w Twojej firmie:

  • Prezentacja korzyści i efektów wynikających z wdrożenia 5S
  • Praktyczne wskazówki do tego, jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S, w tym: wybór obszaru pilotażowego, przygotowanie materiałów do warsztatu, wykorzystanie PRP, wykaz materiałów na warsztaty 5S i PRP
  • Na jakie problemy przy pierwszym wdrożeniu powinniśmy się przygotować?
  • Jak należy utrzymać system?

Propagowanie 5S


Forma szkolenia

  • Ćwiczenia w grupach, zwiedzanie fabryki Berker, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Materiały wypracowane przez grupę szkoleniową, do praktycznego wykorzystania we własnej firmie, m.in.:
    • karty kamishibai muda (ogólne – wzorzec do wydruku)
    • karty identyfikacji marnotrawstwa (opracowane dla przykładowych stanowisk pracy)
    • zbiór wartości zespołowych (do zarządzania programem na poziomie zespołów 5S)
    • wzór tablicy ciągłego doskonalenia (oparta na metodzie Scrum) wraz z metodą systematycznej pracy nad zaplanowanymi działaniami
    • kalendarz audytów kamishibai do monitorowania skuteczności wdrożenia 5S
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Organizator zastrzega sobie prawo odmówienia zakwalifikowania uczestnika na szkolenie z powodu ograniczeń wynikających z organizowania  warsztatu na terenie fabryki. 


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).