Wizualne Zarządzanie Wynikami

Data rozpoczęcia: 25 września 2018 Data zakończenia: 26 września 2018 Miejsce: Berker Polska. Szkolenie na terenie fabryki! Adres: Kórnik Cena: 1900 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
wtorek: 9.00 - 17.00
środa: 8.00 - 16.00

Wizualne Zarządzanie Wynikami

 Visual Performance Management (VPM)

Wizualne Zarządzanie Wynikami zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą.

Celem szkolenia jest pokazanie, że Wizualne Zarządzanie Wynikami to na pewno nie kolejna technika raportowania, nie tylko sposób efektywnego rozwiązywania problemów, ale przede wszystkim bezinwestycyjna metoda angażowania i motywowania pracowników do ciągłego doskonalenia.

Warsztat odbędzie się na terenie firmy Berker Polska w Kórniku, dzięki czemu zobaczysz funkcjonowanie metody w realnym środowisku i poznasz najlepsze praktyki wdrożeniowe.


Korzyści ze szkolenia

  • Zdobędziesz wiedzę o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami
  • Poznasz sposoby doboru miar i wskaźników do doskonalenia
  • Nabędziesz umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
  • Rozwiniesz umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
  • Zapoznasz się z technikami rozwiązywania problemów
  • Nabędziesz umiejętności planowania działań doskonalących
  • Poznasz proces rozwiązywania problemów podczas spotkań przy tablicach wizualnych
  • Zdobędziesz wiedzę o wartościach Programów Pomysłów Pracowniczych
  • Zaobserwujesz efekty skutecznego wdrożenia metody w fabryce Berker

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy firm
  • Szefowie i managerowie działów – szczególnie Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu
  • Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
  • Liderzy Lean, liderzy Kaizen
  • Pracownicy działów jakości

Program szkolenia

  • Wizualne Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników. Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowanie, ale  skutecznym  motywowaniem zespołu?
  • Zasady określania celów i miar. Kto, jak i dla kogo ustala cele do realizacji?
  • Dobór i projektowania miar i wskaźników. Po co są potrzebne wskaźniki i jakich obszarów powinny dotyczyć?
  • Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników. Jak wizualizować realizację celów, by były proste i zrozumiałe dla każdego?
  • Projektowanie i budowa tablic wizualnych. Co zrobić, by tablice były łatwe do wykonania i odpowiadały opisywanej rzeczywistości?
  • Planowanie działań doskonalących w oparciu o wyniki. Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?
  • Angażowanie pracowników poprzez spotkania przy tablicach. Po co spotykać się przy tablicach wizualnego zarządzania wynikami?
  • Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą. Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
  • Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów. Jaką rolę odgrywają wizualne tablice w ciągłym doskonaleniu?
  • Rola programów pomysłów pracowniczych. Jak rozdzielić rozwiązywanie bieżących problemów od zgłaszania pomysłów pracowniczych?

Forma szkolenia

  •  Warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, prezentacje multimedialne, wykład, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach, obserwacja rozwiązań w fabryce Berker

Prowadzący szkolenie


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Piramida celów i miar dla firmy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
  • Tabela miar i wskaźników (wydruk arkusza)
  • Tablice wizualnego zarządzania wynikami (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
  • Tablica rozwiązywania problemów(wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
  • Agenda spotkania przy tablicach wizualnych (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
  • Przykład zastosowania matrycy priorytetów (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)

Organizator zastrzega sobie prawo odmówienia zakwalifikowania uczestnika na szkolenie z powodu ograniczeń wynikających z organizowania  warsztatu na terenie fabryki.


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).


Pobierz

Opis szkolenia w formacie PDF: Wizualne Zarządzanie Wynikami