czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00
Szkolenie, prowadzone w formie warsztatowej, ma na celu zapoznanie osób odpowiedzialnych za planowanie z kalkulacją ograniczeń produkcyjnych oraz właściwych poziomów zapasów w procesie. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat planowania wielkości i umiejscowienia buforów koniecznych dla zapewniania obsługi klienta na wymaganym poziomie. Uczestnicy poznają kalkulację kosztów i korzyści utrzymania zapasów oraz metody optymalizacji ich struktury.
Korzyści:
- Poznanie dostępnych i zweryfikowanych w praktyce mechanizmów planowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
- Rozwój umiejętności kalkulacji wielkości buforów do specyfiki produkcji i wymagań klientów
- Rozwój umiejętności planowania w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji i wymagania klientów
- Możliwość rozwoju umiejętności parametryzacji oraz obsługi systemów klasy ERP w obszarze zarządzania zapasami
- Rozwój wiedzy w zakresie zarządzania zapasami
Grupa docelowa:
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Kierownicy logistyki, sprzedaży i gospodarki magazynowej
- Liderzy i kierownicy produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Program szkolenia:
- Definiowanie wymaganej i obecnej elastyczności produkcji jako odpowiedź na poszukiwanie balansu pomiędzy wymaganiami klienta, a kosztami
- Identyfikacja wąskiego gardła procesu
- Kalkulacja oraz optymalizacja zapasów półproduktów i wyrobów gotowych
- Kalkulacja buforów produkcji w toku
- Kalkulacja buforów wąskiego gardła
- Określenie realnego kosztu utrzymania zapasów
Forma szkolenia:
- Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie:
- Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Zarządzanie zapasami dla praktyków (książka)
- Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)\
- Formularze i wzory kalkulacji elastyczności produkcji (wydruk)
- Formularze dla kalkulacji kosztów utrzymania zapasów oraz współczynnika ROI dla decyzji w obszarze planowania
Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
- Prognozowanie i modele planowania
- Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
- Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
- Parametryzacja i wykorzystanie mechanizmów ERP na potrzeby planowania produkcji
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Planistów Produkcji:
4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)