Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów

Data rozpoczęcia: 16 listopada 2017 Data zakończenia: 17 listopada 2017 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1200 - 1800 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00

Szkolenie, prowadzone w formie warsztatowej, ma na celu zapoznanie, osób odpowiedzialnych za planowanie, z kalkulacją ograniczeń produkcyjnych oraz właściwych poziomów zapasów w procesie. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy, na temat planowania wielkości i umiejscowienia buforów, koniecznych dla zapewniania obsługi klienta na wymaganym poziomie. Uczestnicy poznają kalkulację kosztów i korzyści utrzymania zapasów oraz metody optymalizacji ich struktury.

Korzyści:

  • Poznanie dostępnych i zweryfikowanych w praktyce mechanizmów planowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
  • Rozwój umiejętności kalkulacji wielkości buforów do specyfiki produkcji i wymagań klientów
  • Nabycie wiedzy na temat wpływu parametrów produkcji i logistyki na koszty przedsiębiorstwa
  • Poznanie metod optymalizacji procesu i kalkulacji wpływu zmian na wynik
  • Rozwój umiejętności kalkulacji potencjału i możliwych skutków optymalizacji

Grupa docelowa:

  • Obecni i przyszli planiści produkcji
  • Kierownicy logistyki, sprzedaży i gospodarki magazynowej
  • Liderzy i kierownicy produkcji
  • Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji

Program szkolenia:

  • Definiowanie obecnej i pożądanej elastyczności procesu
    • Elastyczność procesu. Na jakiej podstawie planować?
    • Mapa procesu jako narzędzie definiowania potrzeb. Skąd wiadomo co doskonalić?
    • Minimalna partia, metoda dostępnego czasu czyli jakie partie tak naprawdę możemy produkować?
    • Zarządzanie elastycznością. Jak dopasować się do potrzeb rynku?
  • Zarządzanie zapasami
    • Zapasy jako skutek niskiej elastyczności. Dlaczego budujemy zapasy?
    • Analiza i optymalizacja zapasów. Czy wszędzie musi być zapas?
    • Zapasy sezonowe. Jak poradzić sobie ze zmiennością zapotrzebowania?
  • Zarządzanie kosztami
    • WACC – ile tak naprawdę kosztuje utrzymanie zapasów?
    • Optymalna kosztowo partia uruchomieniowa. Czy duże partie zawsze się opłacają?
    • Wskaźniki w logistyce. Co mierzyć żeby optymalizować zyski?

Forma szkolenia:

  • Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie:

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Zarządzanie zapasami dla praktyków (książka)
  • Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)\
  • Formularze i wzory kalkulacji elastyczności produkcji (wydruk)
  • Formularze dla kalkulacji kosztów utrzymania zapasów oraz współczynnika ROI dla decyzji w obszarze planowania

Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:

*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Planistów Produkcji:

4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)