czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00
Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
Szkolenie, prowadzone w formie warsztatowej, ma na celu zapoznanie, osób odpowiedzialnych za planowanie, z kalkulacją ograniczeń produkcyjnych oraz właściwych poziomów zapasów w procesie. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy, na temat planowania wielkości i umiejscowienia buforów, koniecznych dla zapewniania obsługi klienta na wymaganym poziomie. Uczestnicy poznają kalkulację kosztów i korzyści utrzymania zapasów oraz metody optymalizacji ich struktury.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce mechanizmy planowania wykorzystywaneh przez firmy Best in Class
- Rozwiniesz umiejętności kalkulacji wielkości buforów do specyfiki produkcji i wymagań klientów
- Zdobędziesz wiedzę na temat wpływu parametrów produkcji i logistyki na koszty przedsiębiorstwa
- Poznasz metody optymalizacji procesu i kalkulacji wpływu zmian na wynik
- Rozwiniesz umiejętności kalkulacji potencjału i możliwych skutków optymalizacji
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Kierownicy logistyki, sprzedaży i gospodarki magazynowej
- Liderzy i kierownicy produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Program szkolenia
- Definiowanie obecnej i pożądanej elastyczności procesu
- Elastyczność procesu. Na jakiej podstawie planować?
- Mapa procesu jako narzędzie definiowania potrzeb. Skąd wiadomo co doskonalić?
- Minimalna partia, metoda dostępnego czasu czyli jakie partie tak naprawdę możemy produkować?
- Zarządzanie elastycznością. Jak dopasować się do potrzeb rynku?
- Zarządzanie zapasami
- Zapasy jako skutek niskiej elastyczności. Dlaczego budujemy zapasy?
- Analiza i optymalizacja zapasów. Czy wszędzie musi być zapas?
- Zapasy sezonowe. Jak poradzić sobie ze zmiennością zapotrzebowania?
- Zarządzanie kosztami
- WACC – ile tak naprawdę kosztuje utrzymanie zapasów?
- Optymalna kosztowo partia uruchomieniowa. Czy duże partie zawsze się opłacają?
- Wskaźniki w logistyce. Co mierzyć żeby optymalizować zyski?
Forma szkolenia
- Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
- Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Zarządzanie zapasami dla praktyków (książka)
- Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)\
- Formularze i wzory kalkulacji elastyczności produkcji (wydruk)
- Formularze dla kalkulacji kosztów utrzymania zapasów oraz współczynnika ROI dla decyzji w obszarze planowania
Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
- Prognozowanie i modele planowania
- Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
- Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
- Parametryzacja i wykorzystanie mechanizmów ERP na potrzeby planowania produkcji
*Cennik
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Planisty Produkcji:
4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Planisty Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.
LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).
Pobierz
Opis szkolenia w formacie PDF: Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów