czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00
Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
Szkolenie, prowadzone w formie warsztatowej, ma na celu zapoznanie, osób odpowiedzialnych za planowanie, z kalkulacją ograniczeń produkcyjnych oraz właściwych poziomów zapasów w procesie. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy, na temat planowania wielkości i umiejscowienia buforów, koniecznych dla zapewniania obsługi klienta na wymaganym poziomie. Uczestnicy poznają kalkulację kosztów i korzyści utrzymania zapasów oraz metody optymalizacji ich struktury.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce mechanizmy planowania wykorzystywaneh przez firmy Best in Class
- Rozwiniesz umiejętności kalkulacji wielkości buforów do specyfiki produkcji i wymagań klientów
- Zdobędziesz wiedzę na temat wpływu parametrów produkcji i logistyki na koszty przedsiębiorstwa
- Poznasz metody optymalizacji procesu i kalkulacji wpływu zmian na wynik
- Rozwiniesz umiejętności kalkulacji potencjału i możliwych skutków optymalizacji
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Kierownicy logistyki, sprzedaży i gospodarki magazynowej
- Liderzy i kierownicy produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Program szkolenia
- Definiowanie obecnej i pożądanej elastyczności procesu
- Co to jest elastyczność procesu i jak ją wykorzystać w planowaniu?
- Jak zidentyfikować procesy wymagające doskonalenia z wykorzystaniem mapy procesu?
- W jaki sposób skalkulować minimalną partię produkcyjną?
- Jak zarządzić parametrami planistycznymi, aby dopasować się do potrzeb rynku?
- Zarządzanie zapasami
- Kiedy konieczne jest utrzymywanie zapasu?
- Jak mądrze optymalizować zapasy w przedsiębiorstwie?
- W jaki sposób dopasować zapas do zmiennego zpotrzebowania?
- Zarządzanie kosztami
- Ile tak naprawdę kosztuje utrzymanie zapasów?
- Czy bardziej opłaca się produkować duże czy małe partie?
- Co mierzyć, żeby optymalizować zyski?
Forma szkolenia
- Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
- Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Zarządzanie zapasami dla praktyków (książka)
- Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)\
- Formularze i wzory kalkulacji elastyczności produkcji (wydruk)
- Formularze dla kalkulacji kosztów utrzymania zapasów oraz współczynnika ROI dla decyzji w obszarze planowania
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Kurs Certyfikowany Planista Produkcji składa się z dwudniowych niezależnych sesji:
- Prognozowanie i modele planowania
- Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
- Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
*Cena
- 1800 zł netto/os.
To szkolenie wchodzi w skład kursu Certyfikowany Planista Produkcji – w pakiecie możesz kupić je taniej
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Jeśli z powodu obostrzeń związanych z pandemią Covid 19 będziemy zmuszeni odwołać szkolenie stacjonarne, odbędzie się ono w wersji online.
LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).
W celu zapisania się na szkolenie należy uzupełnić wszystkie pola z gwiazdką i zapoznać się z regulaminem szkoleń stacjonarnych