Zarządzanie pracownikami przez lidera produkcji

Data rozpoczęcia: 08 czerwca 2017 Data zakończenia: 09 czerwca 2017 Miejsce: Sopot Adres: Klub Żeglarski NAVIGO Cena: 700 - 900 zł netto/dzień* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI PRZEZ LIDERA PRODUKCJI

Czyli jak lider motywuje i angażuje swój zespół.

Opis i cel szkolenia:

Organizacje nieustannie doskonalące swoje działania wiedzą, jak wiele zależy od umiejętnego zarządzania pracownikami przez jego lidera. Jest to istotne nie tyle w zespole świadomych managerów, ale przede wszystkim w grupie pracowników produkcyjnych, którzy codziennie wykonują dziesiątki powtarzalnych czynności z błędną świadomością ich braku wpływu na globalne wyniki firmy.

Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności obecnych i przyszłych liderów zespołów produkcyjnych, którzy dzięki poznanym metodom i technikom będą potrafili motywować i angażować pracowników do rozwiązywania bieżących problemów oraz ciągłego doskonalenia ich środowiska pracy.

Korzyści ze szkolenia:

  • Poznanie standardów funkcjonowania lidera zespołu produkcyjnego w organizacji
  • Nabycie umiejętności radzenia sobie z trudnymi postawami pracowników
  • Rozwinięcie umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
  • Zapoznanie się z technikami skutecznej komunikacji
  • Nabycie umiejętności wyznaczania celów i delegowania zadań podległych pracowników
  • Poznanie procesu motywowania pracowników do zaangażowania w doskonalenie
  • Rozwój umiejętności prowadzenia efektywnych spotkań z pracownikami

Grupa docelowa:

  • Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
  • Kierownicy produkcji
  • Mistrzowie i Brygadziści
  • Członkowie zespołów doskonalących
  • Szefowie działów

Program szkolenia:

Rola i zadania Lidera Produkcji

  • Obowiązki lidera określane przez przełożonych. Jakie cele wyznaczają liderom szefowie?
  • Oczekiwania pracowników wobec lidera. W jakiej roli widzą lidera pracownicy?
  • Diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu pracownikami. Czy warto znać swoje słabe strony?

Zarządzanie pracownikami  produkcyjnymi

  • Style kierowania zespołem. Który styl zarządzania  i kiedy stosować?
  • Budowanie relacji w grupie pracowników. Jak rozpoznać postawy i kompetencje pracowników?
  • Skuteczna komunikacja. Czy warto wsłuchiwać się w głos zespołu?

Wyznaczanie celów i delegowanie zadań

  • Wyznaczanie celów zgodnie z zasadą SMART. Jak najprościej definiować cele?
  • Kroki delegowania zadań. Jak właściwie przygotować pracownika do realizacji zadania?
  • Bariery w delegowaniu zadań. Co powoduje, że delegowanie jest nieskuteczne?

Metody reagowania na różne postawy pracowników

  • Zastosowanie parafrazy i klaryfikacji w trudnych sytuacjach. Czy można zapanować nad rozpoczęciem trudnej, emocjonalnej rozmowy?
  • Asertywność i empatia jako obiektywna reakcja na roszczenia. Jak nie ulec emocjom, ale też zrozumieć oczekiwania pracownika?
  • Stosowanie pytań zamkniętych  i otwartych, by poznać pracownika. Czy można pytać tak, by poznać prawdziwe intencje i odpowiedzi?

Motywacja w zarządzaniu zespołem produkcyjnym

  • Rodzaje motywatorów w pracy zespołu produkcyjnego. Czy na pewno wykorzystujemy prostą, efektywną motywację?
  • Piramida potrzeb pracowników. Jak skutecznie reagować na różne potrzeby pracowników?
  • Niefinansowe metody angażowania pracowników. Czy na pewno pieniądze to skuteczna i jedyna motywacja?

Forma szkolenia:

  • Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne,  filmy, case- study, scenki, autotesty, dyskusje i wymiana doświadczeń.

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Test postawy lidera (wydrukowany arkusz)
  • Test stylu kierowania zespołem (wydrukowany arkusz)
  • Test ról w zespole (wydrukowany arkusz)
  • Test osobowości (wydrukowany arkusz)
  • Lista oczekiwań wobec lidera (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Lista słabych i mocnych stron lidera (wypracowane indywidualnie podczas szkolenia)
  • Lista przeszkód w delegowaniu zadań (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Lista motywatorów (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)

slp  Szkoła Lidera Produkcji składa się z trzech (dwudniowych) niezależnych sesji:

*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Lidera Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.