Zarządzanie przepływem i kosztami w łańcuchu dostaw

Data rozpoczęcia: 09 marca 2017 Data zakończenia: 10 marca 2017 Miejsce: Sopot Adres: Klub Żeglarski NAVIGO Cena: 1800 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
poniedziałek: 9.00 - 17.00
wtorek: 8.00 - 16.00

Opis szkolenia:

Celem szkolenia jest poznanie przez uczestników technik identyfikacji potencjału, mechanizmów monitorowania oraz narzędzi doskonalenia łańcucha dostaw. Sesja oparta jest na autorskiej grze symulacyjnej Słoneczny Łańcuch Dostaw ®, przedstawiającej problematykę łańcucha dostaw obejmującą dostawców i ich procesy, zaopatrzenie, fabrykę, planowanie, obsługę klienta oraz centra dystrybucyjne.

Podczas szkolenia  uczestnicy nie tylko poznają narzędzia służące doskonaleniu efektywności i terminowości w łańcuchu dostaw, ale też sprawdzą, jak pokazane rozwiązania stosować w praktyce, jakie przynoszą efekty i od czego te efekty zależą.

Korzyści ze szkolenia:

  • Poznanie mechanizmu kalkulacji efektywności finansowej łańcucha dostaw
  • Nabycie wiedzy o narzędziach i techniki doskonalenia łańcucha dostaw
  • Zrozumienie zasad projektowania zmian w łańcuchu dostaw
  • Rozwinięcie umiejętności rozpoznawania ról i miejsc decydujących efektywności łańcucha dostaw
  • Rozumienie funkcjonowania całego łańcucha dostaw i ograniczeń wynikających ze słabości poszczególnych ogniw

Grupa docelowa:

  • Szef logistyki
  • Dyrektor zarządzający
  • Dyrektor operacyjny
  • Dyrektor produkcji/szef produkcji/kierownik produkcji
  • Dyrektor sprzedaży/obsługi klienta
  • Dyrektor finansowy/dyrektor controllingu
  • Dyrektor zakupów/zaopatrzenia
  • Główny planista
  • Planista
  • Planista zakupów/specjalista ds. zaopatrzenia
  • Kierownik projektu
  • Inżynier procesu

Program szkolenia:

  • Wstęp do Lean Logistics: Muda, muri i mura w logistyce
  • Mapa Łańcucha Dostaw  – stan istniejący
  • Analiza rotacji – jak wykorzystać do zarządzania zapasami
  • Zarządzanie elastycznością produkcji własnej lub dostawcy – do czego to potrzebne?
  • Wyznaczanie minimalnej partii produkcyjnej metodą zdolności wytwórczej
  • Metody zarządzania zapasami w systemie ssącym i pod zamówienie
  • System ssący (kanban) co to jest i co decyduje o wielkości zapasu?
  • Planowanie produkcji z wykorzystaniem systemu ssącego – wdrożenie do gry symulacyjnej
  • System ssący w zaopatrzeniu – jak uprościć codzienne życie zaopatrzenia
  • Kluczowe wskaźniki łańcucha dostaw
  • Wizualne Zarządzanie Wynikami – jako narzędzie zarządzania doskonaleniem efektywności Łańcucha Dostaw
  • Mapa Łańcucha dostaw  – stan przyszły
  • Mapa Drogowa – narzędzie budowy strategii łańcucha dostaw
  • Przerobowy rachunek kosztów w zarządzaniu łańcuchem dostaw – podstawy rachunku kosztów dla logistyków i produkcji jako narzędzie wyjścia poza lokalne optymalizacje

 Forma szkolenia:

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia: