Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymiania zapasów

Data rozpoczęcia: 19 stycznia 2016 Data zakończenia: 20 stycznia 2016 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1 200 - 1 600 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

Opis szkolenia:

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznymi  sposobami redukowania zapasów,  poprawy terminowości realizacji zamówień bez nadmiernego zwiększania zapasów oraz wyznaczenia optymalnej partii produkcyjnej. Podczas sesji uczestnicy dowiedzą się, czym jest elastyczność produkcji i nauczą się ją wyliczać oraz nabędą umiejętności pokazywania innym działom, w jaki sposób wpływają na poziom zapasów w firmie.

Korzyści ze szkolenia:

  • Poznanie mechanizmu kalkulacji elastyczności produkcji
  • Nabycie wiedzy o sposobach wyznaczania minimalnej partii produkcyjnej
  • Zapoznanie się z praktycznymi i sprawdzonymi technikami  analizy rotacji
  • Poznanie metody kalkulacji zapasów i nauczenie się jej stosowania
  • Rozwinięcie umiejętności dobierania metody kalkulacji zapasu  do parametrów logistycznych firmy

 Grupa docelowa:

  • Szef logistyki
  • Dyrektor zarządzający
  • Dyrektor operacyjny
  • Dyrektor produkcji/szef produkcji/kierownik produkcji
  • Dyrektor sprzedaży/obsługi klienta
  • Dyrektor finansowy/dyrektor controllingu
  • Dyrektor zakupów/zaopatrzenia
  • Główny planista
  • Planista
  • Planista zakupów/zaopatrzeniowiec
  • Kierownik projektu
  • Inżynier procesu

Program szkolenia:

Elastyczność i minimalna partia produkcyjna

  • Definiowanie wymaganej i obecnej elastyczności produkcji jako odpowiedź na poszukiwanie balansu pomiędzy wymaganiami klienta, a kosztami
  • Identyfikacja wąskiego gardła procesu wytwórczego
  • Podstawowe zasady kalkulacji zapasów dostosowanych do potrzeb rynku i możliwości producenta
  • Kalkulacja możliwej liczby przezbrojeń – ćwiczenie
  • Kalkulacja elastyczności – ćwiczenie
  • Kalkulacja partii uruchomieniowej w oparciu o dostępny czas i koszty uruchomienia – ćwiczenie
  • Ocena wpływu obciążenia produkcji na elastyczność i partię uruchomieniową – ćwiczenie
  • Wprowadzenie do analizy finansowej minimalnej partii produkcyjnej
  • Analiza scenariuszy związanych ze zmianami partii uruchomieniowej z wykorzystaniem Throughput Accounting – ćwiczenia
  • Budowa ramowego modelu kalkulacji optymalnej finansowo partii produkcyjnej – warsztat

Kalkulacja zapasów

  • Co decyduje o tym, że musimy utrzymywać zapas? Analiza LT klienta i procesów
  • Analiza rotacji – techniki z punktu widzenia: sprzedaży, dystrybucji, produkcji, logistyki – ćwiczenia
  • Metody kalkulacji zapasu całkowitego, na magazynie, minimalnego
  • Dobór metod kalkulacji zapasów do parametrów logistycznych i rotacji indeksu
  • Kalkulacja zapasów – ćwiczenia
    • Półproduktów i wyrobów gotowych
    • Zapasu w magazynie dystrybucyjnym
  • Wykorzystanie zapasów do planowania produkcji – wskazówki*
  • Planowanie zapasów na sezon i promocje – ćwiczenia
  • Ocena i raportowanie stanu zapasów – wskaźniki i zestawienia „mówiące wszystko” – ćwiczenia
  • Określenie realnego kosztu utrzymania zapasów

 Akademia Doskonalenia Łańcucha Dostaw składa się z pięciu (dwudniowych) niezależnych sesji:

  • Zarządzanie przepływem i kosztami w łańcuchu dostaw (15-16.09)
  • Sales & operational planning – planowanie sprzedaży i operacji oraz zakupów (13-14.10)
  • Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem (24-25.11)
  • Zarządzanie efektywnością procesów magazynowych (15-16.12)
  • Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymiania zapasów (19-21.01)

Forma szkolenia:

  • Ćwiczenia, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń, praca z narzędziem SCVM

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja szkolenia (wydruk)
  • Kalkulacja elastyczności, kalkulacja minimalnej partii produkcyjnej (wzorcowe pliki XLS 2013)
  • „Zarządzanie zapasami dla praktyków” (książka)
  • Bezpłatny dostęp do narzędzia Supply Chain Value Manager SCVMTM (pełna wersja – na szkoleniu; wersja MINI – po szkoleniu)

Dodatkowe informacje

Uczestnicy, którzy na szkoleniu będą posiadali swoje dane, będą mogli wykonać kalkulację zapasów w oparciu o własne dane (chętnych do pracy ze swoimi danymi prosimy o wcześniejszy kontakt w celu  przesłasznia wskazówki do przygotowania danych).

*Cennik:

W przypadku wykupienia w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw:

5 sesji (10 dni) cena = 6 000 zł netto (600 zł/dzień)

4 sesji (8 dni) cena = 5 200 zł netto (650 zł/dzień)

3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)

2 sesji (4 dni) cena = 3 000 zł  netto (750 zł/dzień)

1 sesji (2 dni) cena = 1 600 zł netto (800 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.