Zakupy operacyjne, czyli jak zoptymalizować poziom zapasów

Data rozpoczęcia: 14 listopada 2019 Data zakończenia: 15 listopada 2019 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1600 - 1800 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00

Zakupy operacyjne, czyli jak zoptymalizować poziom zapasów

Praca osób zarządzających zapasami w firmie wiąże się z licznymi wyzwaniami. Kupcy wskazują najczęściej na trudności ze znalezieniem równowagi pomiędzy obniżeniem poziomu zapasów, wymaganym przez zarząd, a utrzymaniem pełnej dostępności materiałów. Ostatecznie nie wiedzą, jak często i w jakiej ilości zaplanować dostawy, jaki zapas byłby optymalny, a także jak sparametryzować system, aby wspierał ich w codziennej pracy.
W odpowiedzi na te problemy przygotowaliśmy cykl szkoleń warsztatowych dla osób, które chcą poznać i zrozumieć tajniki zarządzania zapasem materiałów – Szkołę Zakupów i Zaopatrzenia.
Celem szkolenia jest przekazanie najlepszych praktyk codziennej pracy działu zaopatrzenia, które służą optymalizacji wyników całego przedsiębiorstwa. Teorię uzupełniliśmy solidną dawką praktyki, byś wyszedł ze szkolenia z przekonaniem, że nie tylko wiesz więcej, ale też jesteś przygotowany do udoskonalania codziennej pracy.


Korzyści ze szkolenia

  • Rozwiniesz wiedzę w zakresie zarządzania zapasami materiałów
  • Poznasz metody kalkulacji właściwego poziomu zapasu
  • Nauczysz się znajdować złoty środek pomiędzy kosztami utrzymania zapasu i kosztami jego pozyskania
  • Poznasz metody utrzymywania pełnej dostępności zapasów przy jednoczesnej optymalizacji kosztów
  • Rozwiniesz umiejętności doboru mechanizmów planowania do specyfiki rynku i struktury dostawców
  • Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce mechanizmy pracy z systemami klasy ERP
  • Rozwiniesz swoją wiedzę z zakresu możliwości różnych systemów informatycznych i parametrów wpływających na wyniki ich kalkulacji
  • Dowiesz się jak optymalizować współpracę z planowaniem, produkcją i sprzedażą

Grupa docelowa

  • Obecni i przyszli kupcy operacyjni i strategiczni
  • Kierownicy oraz liderzy działów zaopatrzenia i logistyki
  • Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki zarządzania zapasem materiałów

Program szkolenia

  • Zarządzanie zapasem materiałów – dobór metod zarządzania zapasem do parametrów dostaw określonych na poziomie strategicznym
  • Definiowanie wymagań dotyczących dostępności zapasów – współpraca na linii zaopatrzenie – planowanie – produkcja
  • Identyfikacja potencjału w kosztach transportu
  • Kalkulacja właściwych poziomów zapasów
  • Budowa zapasów sezonowych:
    • Czasowe ograniczenie dostępności materiału
    • Sezonowy wzrost zapotrzebowania
  • Konfiguracja ERP na potrzeby systemu ssącego (Kanban, ROP) – upraszczanie współpracy z dostawcami
  • Rola zaopatrzenia z procesie tworzenia głównego harmonogramu produkcji
  • Praca planisty produkcji i jej odbicie w realnym poziomie zapasów

Forma szkolenia

  • Case- study, dyskusje, ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja szkolenia (wydruk)
  • Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)
  • Formularze i wzory do oceny potencjału optymalizacji zapasów
  • Formularze dla kalkulacji kosztów utrzymania zapasów oraz współczynnika ROI dla decyzji w obszarze zarządzania zapasami materiałów
  • ZARZĄDZANIE ZAPASAMI DLA PRAKTYKÓW (książka)
  • Przykładowe kalkulacje optymalnego poziomu zapasów dla wybranych przykładów
  • Opracowane parametry systemu ERP dla planowania w systemie MRP, Kanban i ROP
  • Wypracowany wspólnie wzorcowy podział obowiązków pomiędzy zakupy i zaopatrzenie
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Prowadzący szkolenie


Szkolenie należy do programu Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia, składającego się z dwóch niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z nimi:


*Cena

Możesz skorzystać z rabatu:

  • 200 zł mniej za zgłoszenia przesłane 21 dni przed wyznaczonym terminem

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).