Zakres prac u Klienta (produkcja dla sieci, dostawy w 24h i 48h od złożenia zamówienia) obejmował analizę potencjału oraz wdrożenie zmian z dużym naciskiem na eliminację nieciągłości procesu wpływającej na jakość wyrobu. W ramach działań wdrożeniowych przeprowadzono: analizę punków różnicowania produktów w celu zoptymalizowania łańcucha dostaw, zarządzanie zapasami wyrobów gotowych i planowania produkcji z zastosowaniem systemu Kanban, zarządzanie zdolnościami wytwórczymi w oparciu o OEE, SMED 5S i standaryzację pracy, reorganizację pracy magazynu. Projekt trwał 1 rok i objął 700 pracowników.