Artykuły naszych Konsultantów

„Kanban – genialny zarządca zapasami?” (Production Manager) ; Zdzisław Wlazło

„Zostałem instruktorem TWI i co dalej?” Monika Wieczorkowska

„ScrumLean: Czy SCRUM jest LEAN?” Monika Wieczorkowska; Łukasz Gołębiewski

„Wykorzystanie wskaźników efektywności” (Finanse i Controlling) ; Joanna Czerska, Łukasz Gołębiewski

„Wizualne zarządzanie wynikami” (Production Manager) ; Andrzej Biziuk

„Sales & Operations Planning – kluczowe narzędzie integracji logistyki z celami firmy” (Logistyka a Jakość); Arkadiusz Tałałaj

„Jak wykorzystać system ssący do optymalizacji pracy działu zaopatrzenia?” (Logistyka a Jakość); Arkadiusz Tałałaj

„Koszty zamrożenia kapitału w zapasach” (Logistyka a Jakość); Arkadiusz Tałałaj

„Throughput accounting” (Logistyka a Jakość); Joanna Czerska

„Rola systemów MES w działaniach doskonalących procesy wytwórcze z punktu widzenia managera” (Przewodnik Inwestora); Joanna Czerska

„Management en Pologne:le poids du passé, l’envie du progrès „ (La Revue); Joanna Czerska

„Efektywna produkcja jest możliwa” (Meblarstwo24.pl); Małgorzata Gackowska, Anna Sarbiewska

„Kaizen jako narzędzie kształtowania optymalnych metod pracy” (Finanse i Controlling); Joanna Czerska

„Jak utrzymać liderów efektywnych zespołów” (Biznes i Produkcja); Marzena Leszczyk-Kabacińska

Przerobowy Rachunek Kosztów – Throughput Accounting (TA)” (Finanse i Controlling); Jerzy Kuncicki

Wykorzystanie metod teorii masowej obsługi i Lean Management w usprawnianiu procesów w zarządzaniu organizacją publiczną” (Współczesne Zarządzanie); Bogdan Nogalski, Joanna Czerska, Adam Klimek

Efektywność fabryki – skąd się bierze i co na nią wpływa” (Biznes i Produkcja); Joanna Czerska

Standardy 5S jako podstawa bezpiecznego miejsca pracy” (Promotor BHP); Marzena Leszczyk-Kabacińska

Lean jest synonimem ciągłego doskonalenia” (MSI Polska); Joanna Czerska

„Rozwinięcie przerobowego rachunku kosztów.Okiem praktyka” (Research on Enterprise in Modern Economy – Theory and Practice) ; Joanna Czerska