Projekt Lean Management rozpoczął się od analizy potencjału przedsiębiorstwa przy użyciu metodologii Mapowania Strumienia Wartości. W oparciu o zdefiniowane cele powstał plan projektu określający potrzebne zmiany. W ramach wzrostu świadomości 50% kadry firmy (głównie pracownicy produkcyjni) zostało przeszkolonych z zakresu metodologii Lean. W ramach projektu zrealizowano działania w zakresie optymalizacji przepływu materiałów (standaryzacja pracy, one piece flow, OEE, SMED), redukcji zapasów w oparciu o system kanban w obszarze planowania i zaopatrzenia, harmonogramowania produkcji, kaizen oraz zarządzania wizualnego. Projekt trwał 3 lata.