Jesteśmy firmą doradczo-wdrożeniową, jednym z krajowych liderów w dziedzinie Lean Management, która od 2003 roku wspiera firmy produkcyjne, usługowe i logistyczne w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia Kaizen i kompleksowym wsparciu projektów doskonałości operacyjnej.
Doskonałość operacyjna to naszym zdaniem ciągły rozwój świadomości, wiedzy i umiejętności zespołu, w zgodzie z wartościami, z jakimi identyfikuje się przedsiębiorstwo. Zespołu potrafiącego rozpoznawać zmieniające się potrzeby klientów i podejmować wyzwania w celu ich wypełniania, a także integrować procesy we wspólnym osiąganiu celów, przy jednoczesnej minimalizacji strat hamujących rozwój firmy.
Zapraszamy do zapoznania się z naszym zespołem i ofertą projektów wdrożeniowych, warsztatów szkoleniowych oraz autorskich programów rozwoju kadr w postaci Akademii i Szkół:
WDROŻENIA
Naszych Klientów wspieramy bazując na autorskiej metodzie LastingGrowth®, poprzez wsparcie wdrożeniowe oraz dedykowane warsztaty szkoleniowe w zakresie:
W JAKICH OBSZARACH DZIAŁAMY?
JAK MIERZYMY NASZĄ SKUTECZNOŚĆ?
Miarami naszych działań są:
Z JAKICH METOD NARZĘDZI KORZYSTAMY?
W naszych działaniach bazujemy przede wszystkim na uniwersalnej koncepcji Kaizen, wykorzystując te narzędzia Lean Management, uzupełniane o techniki i rozwiązania Agile, TOC, SixSigma oraz QRM, które najskuteczniej składać się będą na System Zarządzania przedsiębiorstwem naszego Klienta. W toku naszej pracy wdrożeniowej dobieramy narzędzia dostosowane do specyficznych potrzeb przedsiębiorstwa, wybierając spośród:
- metod zarządzania ciągłym doskonaleniem: Hoshin Kanri, Lean Leadership, Piramida celów, Wizualne zarządzanie wynikami (Visual Performance Management/Daily Management), 5S, Program rozwiązywania problemów, Program pomysłów pracowniczych, ScrumLean;
- uniwersalnych technik mających zastosowanie w każdej branży: Voice of Customer (VoC), Model Kano, Mapowanie Strumienia Wartości, zarządzanie strukturą organizacyjną, Zarządzanie kompetencjami z wykorzystaniem matryc kompetencji (skills matrix), zarządzanie wdrożeniem i rozwojem pracowników na bazie TWI, Problem solving (A3, 8D, PDCA i in.), Kobetsu Kaizen, Standaryzacja pracy, Poka-yoke;
- narzędzi specyficznych dla produkcji: S&OP, MPS, Kanban, Heijunka, Harmonogramowanie produkcji, zarządzanie buforami, One Piece Flow, zarządzanie elastycznością produkcji (EPE), zarządzanie efektywnością procesów wytwórczych (OEE), FMEA, TPM, NPI;
- narzędzi specyficznych dla łańcucha dostaw: S&OP, zarządzanie zapasami i dostępnością w systemie Kanban i MRP, zarządzanie dostawcami i zakupami;
- narzędzi specyficznych dla usług: mapowanie strumienia wartości metodą Makigami, SLA, CTQ, one piece flow.
