Mapowanie strumienia wartości, czyli jak planować usprawnianie procesów

Aby zapewnić efektywny rozwój przedsiębiorstwa konieczne jest przyjęcie właściwej strategii. Należy przy tym uwzględnić bieżące ograniczenia, możliwości poszczególnych obszarów i przede wszystkim cele jakie stawiamy sobie w długim okresie.

Celem szkolenia jest przekazanie Ci wiedzy na temat mapowania procesów, diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów. Wiedza ta pozwoli na określenie szczegółowego planu optymalizacji poziomu zapasów, terminów realizacji zamówień i maksymalizacji wykorzystania mocy produkcyjnych. Wynikiem wszystkich omawianych procesów jest jednolita mapa drogowa doskonalenia (Road Map).


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz techniki i metodologię procesu mapowania strumienia wartości
  • Zapoznasz się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
  • Zdobędziesz wiedzę na temat budowy Mapy Drogowej Doskonalenia (Road Map)
  • Poznasz zasady zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
  • Zapoznasz się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
  • Poszerzysz wiedzę na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
  • Wymienisz się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Definicja strumienia wartości
    • Czym różni się strumień wewnętrzny od zewnętrznego i na jakim oprzeć mapowanie?
    • Jak poprawnie zdefiniować strumień wartości dla celów mapowania?
  • Istota procesu mapowania, kroki procesu i możliwości narzędzia
    • Do czego służy proces mapowania i jakich obszarach go stosować?
    • Jakie narzędzia można zastosować przy mapowaniu?
  • Analiza stanu obecnego na konkretnym przykładzie
    • Analiza klienta
    • Analiza przepływu informacji
    • Analiza dostawców
    • Analiza procesu wytwórczego
    • Monitoring i raportowanie przepływu
  • Omówienie problemów i pomysłów dotyczących doskonalenia omawianego strumienia
  • Budowa koncepcji nowego strumienia wartości z uwzględnieniem postawionych przed zespołem celów strategicznych
    • Optymalizacja przepływu materiałów i informacji
    • Dostosowanie procesu do taktu klienta
    • Wybór metody planowania oraz kontroli przebiegu procesu
    • Kalkulacja elastyczności procesu docelowego oraz niezbędnych poziomów zapasów
  • Tworzenie planu akcji doskonalących (Mapa Drogowa) prowadzących do osiągnięcia stanu docelowego oraz zestawu wskaźników do monitorowania procesu doskonalenia
    • Metody określania właściwych wskaźników
    • Rodzaje map drogowych
    • Efektywna praca  mapą drogową doskonalenia

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy zarządzający/operacyjni
  • Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
  • Specjaliści ds. doskonalenia
  • Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
  • Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
  • Główni planiści

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
  • twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Przykładowa mapa drogowa doskonalenia
  • Wzory arkuszy dla analizy poszczególnych elementów mapy oraz właściwego poziomu zapasów
  • Przykładowa mapa strumienia wartości
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.


Szkolenie należy do programu “Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu

Szkolenie na terenie fabryki

Wstęp do Lean Management. Szkolenie z grą symulacyjną na terenie fabryki.

25-26.08.2022 Federal-Mogul Gdańsk
More

Akademia Lean dla Managerów

Wizualne Zarządzanie Wynikami

More