Home / Szkolenia otwarte / Mapowanie strumienia wartości
Mapowanie strumienia wartości, czyli jak planować usprawnianie procesów
Mapowanie strumienia wartości, czyli jak planować usprawnianie procesów
Aby zapewnić efektywny rozwój przedsiębiorstwa konieczne jest przyjęcie właściwej strategii. Należy przy tym uwzględnić bieżące ograniczenia, możliwości poszczególnych obszarów i przede wszystkim cele jakie stawiamy sobie w długim okresie.
Celem szkolenia jest przekazanie Ci wiedzy na temat mapowania procesów, diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów. Wiedza ta pozwoli na określenie szczegółowego planu optymalizacji poziomu zapasów, terminów realizacji zamówień i maksymalizacji wykorzystania mocy produkcyjnych. Wynikiem wszystkich omawianych procesów jest jednolita mapa drogowa doskonalenia (Road Map).
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz techniki i metodologię procesu mapowania strumienia wartości
- Zapoznasz się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
- Zdobędziesz wiedzę na temat budowy Mapy Drogowej Doskonalenia (Road Map)
- Poznasz zasady zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
- Zapoznasz się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
- Poszerzysz wiedzę na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
- Wymienisz się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Definicja strumienia wartości
- Czym różni się strumień wewnętrzny od zewnętrznego i na jakim oprzeć mapowanie?
- Jak poprawnie zdefiniować strumień wartości dla celów mapowania?
- Istota procesu mapowania, kroki procesu i możliwości narzędzia
- Do czego służy proces mapowania i jakich obszarach go stosować?
- Jakie narzędzia można zastosować przy mapowaniu?
- Analiza stanu obecnego na konkretnym przykładzie
- Analiza klienta
- Analiza przepływu informacji
- Analiza dostawców
- Analiza procesu wytwórczego
- Monitoring i raportowanie przepływu
- Omówienie problemów i pomysłów dotyczących doskonalenia omawianego strumienia
- Budowa koncepcji nowego strumienia wartości z uwzględnieniem postawionych przed zespołem celów strategicznych
- Optymalizacja przepływu materiałów i informacji
- Dostosowanie procesu do taktu klienta
- Wybór metody planowania oraz kontroli przebiegu procesu
- Kalkulacja elastyczności procesu docelowego oraz niezbędnych poziomów zapasów
- Tworzenie planu akcji doskonalących (Mapa Drogowa) prowadzących do osiągnięcia stanu docelowego oraz zestawu wskaźników do monitorowania procesu doskonalenia
- Metody określania właściwych wskaźników
- Rodzaje map drogowych
- Efektywna praca mapą drogową doskonalenia
Grupa docelowa
- Dyrektorzy zarządzający/operacyjni
- Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
- Specjaliści ds. doskonalenia
- Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
- Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
- Główni planiści
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
Arkadiusz Tałałaj
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
- doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in. elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
- specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in. Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
- twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Przykładowa mapa drogowa doskonalenia
- Wzory arkuszy dla analizy poszczególnych elementów mapy oraz właściwego poziomu zapasów
- Przykładowa mapa strumienia wartości
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena: 1800 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu “Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Certyfikowany Specjalista Lean