Adaptacja i wdrażanie do nowej pracy metodą TWI
Przedsiębiorstwa obecnie muszą radzić sobie nie tylko z dużą rotacją pracowników, ale i również z dużą zmiennością potrzeb swoich klientów, co wymusza na nich elastyczność i szybkie dostosowywanie się do tych zmian. Nie tylko brakuje wykwalifikowanych pracowników, gotowych się zatrudnić, ale nowozatrudnieni, którzy otrzymują satysfakcjonujące wynagrodzenie i możliwość rozwoju, szybko zniechęcają się do pracy w nowej firmie i gotowi są opuścić ją w ciągu kilku tygodni.
Celem szkolenia jest pokazanie managerom i osobom szkolącym nowych pracowników, jak przygotować precyzyjną ścieżkę adaptacji i szkolenia nowozatrudnionych w ciągu pierwszych tygodni ich pracy i jak uniknąć najczęściej popełnianych błędów, powodujących ich demotywację i odejście z pracy. Program szkolenia zbudowany jest na TWI (Training Within Industry) – metodzie, która ułatwia szybkie i skuteczne wdrożenie pracowników do nowej pracy. Program TWI również pomaga w poprawie jakości i efektywności pracy wykonywanej przez niedoświadczonych pracowników, gdzie fundamentem jest przede wszystkim praca standaryzowana,
Warsztat odbędzie się na terenie firmy HTL – Strefa, dzięki czemu uczestnicy będą mieli okazję zobaczyć funkcjonowanie narzędzi lean w realnym środowisku i poznać najlepsze praktyki wdrożeniowe.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz zasady funkcjonowania metody TWI
- Pogłębisz wiedzę na temat wykorzystania matrycy kompetencji do rozwoju pracowników
- Zobaczysz skuteczne wdrożenie metody TWI w firmie produkcyjnej na przykładzie fabryki HTL
- Rozwiniesz umiejętności zarządzania kompetencjami pracowników
- Nabędziesz umiejętności budowania ścieżek rozwoju pracowników
- Zapoznasz się z dokumentacją szkoleniową oraz zasadami instruktażu stanowiskowego
- Poznasz metody budowy i rozwoju programu TWI
- Rozwiniesz umiejętności uczenia do pracy stanowiskowej nowych pracowników
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Wprowadzenie do TWI
- Dlaczego TWI jest tak skuteczną i coraz bardziej popularną metodą rozwoju pracowników?
- Czy TWI ma zastosowanie w biurze i usługach?
- Matryca kompetencji, czyli narzędzie do zarządzania kompetencjami i elastycznością
- Jak wykorzystać matrycę kompetencji do szkolenia i rozwoju pracowników?
- Jak zdefiniować poziomy rozwoju kompetencji pracowników?
- Ścieżki rozwoju pracowników
- Jak szybko wdrażać pracowników do nowej pracy?
- Jak wykorzystać ścieżkę rozwoju przy zatrudnianiu pracowników, także tymczasowych?
- Ścieżka szkoleniowa
- Jak zaplanować szkolenia nowego pracownika na stanowisku?
- Czy podstawą rozwinięcia kompetencji może być klasyfikacja pracy?
- Zasady budowy dokumentacji szkoleniowej
- Czy pracownik powinien uczyć się wszystkiego od razu?
- Jak wykorzystać Arkusz Podziału Pracy do pracy standaryzowanej?
- Instruktaż stanowiskowy
- Gdzie instruować i co to jest DoJo?
- Kiedy pracownik jest gotowy do samodzielnego wykonywania pracy?
- Doskonalenie i rozwój programu TWI
- Jak zbudować i wdrożyć program TWI w firmie?
- Kto jest odpowiedzialny za program i kto powinien wspierać jego działanie?
Grupa docelowa
- Szefowie Działów i Managerowie
- Lean Managerowie
- Liderzy i Koordynatorzy Lean
- Kierownicy obszarów
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, wystąpienia uczestników, obserwacja rozwiązań w fabryce HTL, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
Piotr Bielawski
Konsultant i Trener LeanQ Team
- kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
- w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
- doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Przykładowe poziomy ryzyka (wypracowane podczas warsztatu)
- Przykładowa ścieżka rozwoju (wypracowana podczas warsztatu)
- Przykładowa klasyfikacja pracy (wypracowana podczas warsztatu)
- Przykładowa ścieżka szkoleniowa (wypracowana podczas warsztatu)
- Przykładowe Arkusze podziału Pracy (wypracowane podczas warsztatu)
- Wzory dokumentów i formularzy użytych w prezentacji i podczas warsztatów (przesłane uczestnikom po szkoleniu w pliku xls)
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena szkolenia: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu “REALia LEAN – cykl szkoleń na terenie fabryk”, składającego się z czterech 2-dniowych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Organizator zastrzega sobie prawo odmówienia zakwalifikowania uczestnika na szkolenie, z powodu ograniczeń wynikających z organizowania warsztatu na terenie fabryki.