Metoda TWI, czyli jak skutecznie wdrażać do nowej pracy i rozwijać pracowników,

Środowisko, w którym obecnie funkcjonują firmy jest bardzo dynamiczne, zarówno na zewnątrz jak
i wewnątrz organizacji. Przedsiębiorstwa obecnie muszą radzić sobie nie tylko z dużą rotacją pracowników, ale i również z dużą zmiennością potrzeb swoich klientów, co wymusza na nich elastyczność i szybkie dostosowywanie się do tych zmian.

TWI (Training Within Industry) jest metodą, która ułatwia szybkie i skuteczne wdrożenie pracowników do nowej pracy. Program TWI również pomaga w poprawie jakości i efektywności pracy wykonywanej przez niedoświadczonych pracowników. Jak to możliwie? Fundamentem jest przede wszystkim praca standaryzowana, a TWI pomaga utrzymywać standardy i je rozwijać.

Celem szkolenia jest zapoznanie managerów z zasadami budowy i wdrożenia programu TWI oraz pokazanie jak program rozwijać i doskonalić.

Date of training

21-22.07.2022


Training hours

czw. 9.00 – 17.00
pt. 8.00 – 16.00


Place of training

Gdańsk, Hotel Arkon


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz zasady funkcjonowania metody TWI
  • Pogłębisz wiedzę na temat wykorzystania matrycy kompetencji do rozwoju pracowników
  • Rozwiniesz umiejętności zarządzania kompetencjami pracowników
  • Nabędziesz umiejętności budowania ścieżek rozwoju pracowników
  • Zapoznasz się z dokumentacją szkoleniową oraz zasadami instruktażu stanowiskowego
  • Poznasz metody budowy i rozwoju programu TWI
  • Rozwiniesz umiejętności uczenia do pracy stanowiskowej nowych pracowników

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Wprowadzenie do TWI
    • Dlaczego TWI jest tak skuteczną i coraz bardziej popularną metodą rozwoju pracowników?
    • Czy TWI ma zastosowanie w biurze i usługach?
  • Matryca kompetencji, czyli narzędzie do zarządzania kompetencjami i elastycznością
    • Jak wykorzystać matrycę kompetencji do szkolenia i rozwoju pracowników?
    • Jak zdefiniować poziomy rozwoju kompetencji pracowników?
  • Ścieżki rozwoju pracowników
    • Jak szybko wdrażać pracowników do nowej pracy?
    • Jak wykorzystać ścieżkę rozwoju przy zatrudnianiu pracowników, także tymczasowych?
  • Ścieżka szkoleniowa
    • Jak zaplanować szkolenia nowego pracownika na stanowisku?
    • Czy podstawą rozwinięcia kompetencji może być klasyfikacja pracy?
  • Zasady budowy dokumentacji szkoleniowej
    • Czy pracownik powinien uczyć się wszystkiego od razu?
    • Jak wykorzystać Arkusz Podziału Pracy do pracy standaryzowanej?
  • Instruktaż stanowiskowy
    • Gdzie instruować i co to jest DoJo?
    • Kiedy pracownik jest gotowy do samodzielnego wykonywania pracy?
  • Doskonalenie i rozwój programu TWI
    • Jak zbudować i wdrożyć program TWI w firmie?
    • Kto jest odpowiedzialny za program i kto powinien wspierać jego działanie?

Grupa docelowa

  • Szefowie Działów i Managerowie
  • Dyrektorzy i specjaliści HR
  • Lean Managerowie
  • Liderzy i Koordynatorzy Lean
  • Kierownicy obszarów

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

Andrzej Biziuk

Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający i Konsultant LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów,  programów sugestii pracowniczych, design thinking oraz treningu trenerów
  • doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
  • specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów rozwojowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
  • wykładowca Lean Management na studiach podyplomowych Politechniki Gdańskiej i WSB; współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji

Piotr Bielawski

Konsultant i Trener LeanQ Team

  • kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
  • w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia,  Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
  • doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
  • specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Przykładowa ścieżka rozwoju (wypracowana podczas warsztatu)
  • Przykładowa ścieżka szkoleniowa (wypracowana podczas warsztatu)
  • Przykładowe Arkusze podziału Pracy (wypracowana podczas warsztatu)
  • Wzór Arkusza Podziału Pracy (wydrukowany arkusz)
  • Klasyfikacja pracy (wydrukowany arkusz)
  • Wzory dokumentów i formularzy (wydrukowane arkusze)
  • Przykładowa procedura programu TWI (wydruk
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.


Szkolenie powiązane:

Logistyka | Usługi | Produkcja

Matryca kompetencji

More

Logistyka | Usługi | Produkcja

Adaptacja nowych pracowników

More