Home / Szkolenia otwarte / Program Pomysłów Pracowniczych
Program Pomysłów Pracowniczych – skuteczny proces realizowania pracowniczych sugestii – ONLINE
Program Pomysłów Pracowniczych – ONLINE
skuteczny proces realizowania pracowniczych sugestii
Firmy coraz częściej oczekują od pracowników nie tylko realizacji codziennych obowiązków, ale również zaangażowania w ciągłe doskonalenie zgodnie z zasadami Kaizen. Skutecznym i często stosowanym rozwiązaniem jest wdrożenie Programu Pomysłów Pracowniczych (PPP), który definiuje zasady i cały proces od zgłoszenia pomysłu poprzez jego realizację.
Celem szkolenia jest nie tylko pokazanie zasad tworzenia programów sugestii pracowniczych, ale też wskazanie na bariery i błędy, które mogą sprawić, że firmowy program nie spełni pokładanych w nim oczekiwań.
Korzyści ze szkolenia
- Pogłębisz wiedzę na temat różnych programów angażowania pracowników
- Poznasz główne składowe programów sugestii pracowniczych
- Rozwiniesz umiejętności skutecznego wdrażania PPP w firmie
- Poznasz zasady doboru sposobów nagradzania za wdrożone pomysły
- Opracujesz praktyczne narzędzia, dokumenty i kryteria ocen programu Kaizen
- Zapoznasz się z największymi ograniczeniami i barierami we wdrażaniu PPP
- Poznasz zasady tworzenia budżetu programu Kaizen
- Zrozumiesz rolę kadry managerskiej w programach angażowania pracowników
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Cele, oczekiwania i korzyści wynikające z Programu Kaizen
- Po co wprowadzać ustandaryzowany program zamiast intuicyjnego angażowania ludzi do zgłaszania pomysłów?
- Główne składowe programów angażowania pracowników.
- Czego nie może zabraknąć w programie, a co jest zbędną biurokracją?
- Grupa docelowa dla PPP.
- Kto powinien brać udział w zgłaszaniu pracowniczych sugestii?
- Przygotowanie do wdrożenia programu sugestii pracowniczych.
- Jak rozpocząć aktywizowanie pracowników, by „nie spalić” pomysłu już na początku?
- Rola kadry managerskiej w PPP.
- Czy managerowie potrafią osłabić entuzjazm nawet najbardziej aktywnych pracowników?
- Przykłady różnych programów angażowania pracowników.
- Jak łatwo i skutecznie zniszczyć program przez zły regulamin?
- Zasady wynagradzania za pomysły.
- Kogo i jak wynagradzać za nowe pomysły i czy na pewno pieniądze są najlepszym motywatorem?
- Stosowane dokumenty i narzędzia.
- Czy skuteczny program zafunkcjonuje bez monitorowania jego przebiegu?
- Zespoły oceniające oraz kryteria oceny pomysłów.
- Kto powinien oceniać pomysły i czy potrzebne są do tego wskaźniki?
- Powiązanie PPP z innymi narzędziami angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie.
- Czy program pomysłów pracowniczych to jedyna metoda motywowania pracowników?
- Główne bariery wdrożeniowe Programu Pomysłów Pracowniczych.
- Jak w dziesięciu krokach sprawić, by nasz program nie zadziałał?
Grupa docelowa
- Szefowie Działów i Managerowie
- Szefowie HR
- Pracownicy Działu Zasobów Ludzkich
- Managerowie i Liderzy Lean
- Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
- Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
- Członkowie zespołów Lean/Kaizen
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacje wyników prac zespołów, prezentacje multimedialne, zadania indywidualne, dyskusje, case study
Prowadzący szkolenie
Andrzej Biziuk
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający i Konsultant LeanQ Team
- kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów, programów sugestii pracowniczych, design thinking oraz treningu trenerów
- doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
- specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów rozwojowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
- wykładowca Lean Management na studiach podyplomowych Politechniki Gdańskiej i WSB; współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (plik PDF)
- Draft przykładowego Regulaminu PPP
- Przykładowy wniosek zgłaszania pomysłów
- Domek motywacji w PPP
- Przykładowa struktura zgłaszania pomysłów (wypracowane podczas szkolenia)
- Przykładowy system nagradzania (wypracowane podczas szkolenia)
Cennik
Cena: 700 zł netto/os.
Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?
- Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
- Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
- Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
- Wspólnej kawy w realu