Prognozowanie i modele planowania
Istotą sukcesu firmy jest dostosowanie modelu jej funkcjonowania do potrzeb rynku. Spełnienie przyszłych wymagań klientów możliwe jest jedynie w sytuacji, kiedy jesteśmy w stanie je przewidzieć, dostosować się w odpowiednim czasie do rosnących potrzeb. Budowa właściwego modelu prognozowania i planowania oraz optymalizacja przepływy materiału i informacji jest obecnie jednym z najistotniejszych czynników budujących przewagę konkurencyjną firmy.
Celem szkolenia jest przekazanie Ci wiedzy związanej z metodami prognozowania oraz dostosowywania organizacji do potrzeb klienta, abyś po jego zakończeniu mógł optymalizować swoje procesy w zakresie planowania sprzedaży i operacji.
Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem Gry Łańcuch Dostaw: Beer Game
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce mechanizmy planowania wykorzystywane przez firmy Best in Class
- Rozwiniesz umiejętności doboru mechanizmów planowania i prognozowania do specyfiki produkcji i wymagań klientów
- Poznasz techniki prognozowania zapotrzebowania
- Zdobędziesz umiejętności mapowania procesów przepływu materiałów i informacji
- Rozwiniesz umiejętności planowania w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji i wymagania klientów
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Zarządzanie danymi dotyczącymi popytu
- Lepiej prognozować czy planować sprzedaż?
- Jak Poprawić jakość danych wykorzystując variety funnel?
- Jak wykorzystać informacje z rynku przy tworzeniu planu.
- Tworzenie prognoz sprzedaży
- Jakie metody użyć do prognozowania?
- Jak przygotować dane do budowania prognozy?
- W jaki sposób oceniać poprawność prognoz?
- Budowa modelu planowania
- Z jakich elementów składa się kompletny model procesów planistycznych?
- Jak wykorzystać mapę przepływu informacji materiałów do budowy koncepcji planowania?
- Jakie metod planowania można wykorzystać przy budowaniu modelu?
- Planowanie z wykorzystaniem systemu ERP
- Jaka jest logika działania kalkulacji MRP?
- Które parametry planistyczne warto wykorzystywać w codziennej pracy?
- Jaka przenieść koncepcję planowania na system ERP?
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Pracownicy działów sprzedaży i marketingu
- Kierownicy działów logistyki, sprzedaży i produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Forma szkolenia
Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, zadania w zespołach wymiana doświadczeń
Szkolenie jest częścią kursu Certyfikowany Planista Produkcji
Prowadzący szkolenie
Arkadiusz Tałałaj
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
- doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in. elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
- specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in. Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
- twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Zestaw ikon dla mapowania procesów
- Przykładowa mapa procesów planistycznych (wypracowane podczas szkolenia)
- Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)
- Wzory i formularze dla kalkulacji opłacalności produkcji i sprzedaży według metodologii teorii ograniczeń i przerobowego rachunku kosztów
- Przykłady parametryzacji systemu ERP dla różnych modeli planowania w systemach PUSH i PULL (wypracowane wspólnie w trakcie szkolenia)
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena szkolenia: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu „Certyfikowany Planista Produkcji”, składającego się z trzech warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Certyfikowany Planista Produkcji
Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
WięcejSzkolenie realizowane w ramach kursu Certyfikowany Planista Produkcji. Potwierdzenie rejestracji na pojedyncze szkolenie nastąpi, gdy pozostaną wolne miejsca, niewykorzystane przez uczestników całego kursu.