Rozwiązywanie problemów w parku maszynowym

Szkolenie poświęcone metodom systematycznego rozwiązywania problemów związanych z funkcjonowaniem parku maszynowego. Omówione zostaną metody i narzędzia doskonalenia procesów i rozwiązywania problemów. Przedstawione zostaną praktyczne metody zastosowania tych narzędzi.


Korzyści ze szkolenia

  • Zapoznasz się z metodami i narzędziami doskonalenia procesów
  • Poznasz cele i zasady wdrożenia doskonalenia metodą Kaizen
  • Zapoznasz się i nauczysz praktycznego zastosowania narzędzi do analizy procesu
  • Dokonasz implementacji w procesach utrzymania ruchu parku maszynowego
  • Zapoznasz się i nauczysz praktycznego zastosowania narzędzi do systematycznego rozwiązywania problemów
  • Zapoznasz się i nauczysz praktycznego zastosowania narzędzi do wyboru optymalnego rozwiązania
  • Wymienisz się doświadczeniami pomiędzy uczestnikami szkolenia

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Metody doskonalenia procesów
  • Wizualne zarządzanie wynikami – co ma wspólnego z rozwiązywaniem problemów
  • Kaizen – fundament doskonalenia
  • Narzędzia analizy procesu (mapa procesu i zdolność procesu)
  • Narzędzia systematycznego rozwiązywania problemów5 x dlaczego
  • diagram Ishikawy
  • diagram Pareto
  • Narzędzia wyboru optymalnego rozwiązania

Grupa docelowa

  • Kierownicy i kandydaci na managerów Działu Utrzymania Ruchu
  • Specjaliści i Technicy ds. utrzymania ruchu
  • Kierownicy i Liderzy Narzędziowni
  • Kierownicy i Mistrzowie Produkcji
  • Liderzy wdrożeń projektów TPM

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń.

Prowadzący szkolenie

Maciej Worsztynowicz

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
  • doświadczenie doradcze  w przemyśle m.in.  motoryzacyjnym, elektronicznym,  mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
  • specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia  procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją:  wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja szkoleniowa (wydruk)
  • Materiały wykorzystywane podczas szkolenia:
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.