Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy

Planowanie na najniższym poziomie nie może zostać pozostawione bez nadzoru. Istotne dla wyników przedsiębiorstwa jest właściwe kolejkowanie zadań i dopasowywanie ich do faktycznych możliwości maszyn i załogi.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami harmonogramowania produkcji wieloasortymentowej oraz radzenia sobie z ograniczeniami po stronie procesów produkcyjnych i zasobów. Przedstawione zostaną także metody sprawnego rozliczania i monitorowania produkcji służące zapewnieniu poprawnej realizacji planu i stanowiące podstawę do opracowania kierunków doskonalenia procesu planowania.

Data szkolenia

02-03.12.2021


Godziny szkolenia

czw. 9.00 – 17.00
pt. 8.00 – 16.00


Miejsce szkolenia

Hotel Arkon Gdańsk


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce metody harmonogramowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
  • Rozwiniesz umiejętności planowania operacyjnego w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji
  • Rozwiniesz umiejętności parametryzacji oraz obsługi systemów klasy ERP w obszarze planowania produkcji i zarządzania zapasami
  • Zapoznasz się z możliwościami systemów ERP w zakresie raportowania i monitorowania wyników
  • Zdobędziesz wiedzę na temat planowania i harmonogramowania działań projektowych
  • Poznasz techniki rozliczania i monitorowania procesów produkcyjnych
  • Zapoznasz się z mechanizmami wizualnego zarządzania wynikami w obszarze planowania produkcji

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Tworzenie planu produkcji
    • W jaki sposób sprawnie zarządzić dużą ilością indeksów o różnej charakterystyce popytu?
    • Co zrobić, żeby mniej czasu tracić na przezbrojenia?
    • Jakie dane zebrać na potrzeby harmonogramowania i kto powinien je dostarczyć?
  • Dobór metody harmonogramowania do specyfiki procesów
    • Czy zawszę mogę użyć metody Bęben-bufor-lina?
    • Jakie są zalety i wady zastosowania Heijunki i Kanbana?
    • W jaki prosty sposób zaplanować działania projektowe?
  • Systemy w harmonogramowaniu
    • Jakie są ograniczenia systemów opartych na kalkulacji MRP w obszarze planowania?
    • Czy APS jest jedynym rozwiązaniem?
    • Jak wykorzystać mechanizmy MRP do planowania w systemie PULL?
  • Rozliczanie wykonania planu
    • Czy są proste sposoby zbierania informacji zwrotnej z produkcji?
    • Jak wykorzystać funkcjonalność systemów ERP i MES doz zbierania danych?
    • Jakie raporty warto wykorzystać na potrzeby harmonogramowania?

Grupa docelowa

  • Obecni i przyszli planiści produkcji
  • Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji

Forma szkolenia

Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
  • twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia w formacie PDF
  • Przykłady zastosowania różnych systemów harmonogramowania wraz z przykładowymi mapami procesu
  • Przykłady raportów i analiz dla rozliczania procesów produkcyjnych
  • Zestaw wskaźników dla obszaru produkcji i planowania (wypracowane w trakcie szkolenia)
  • Opis możliwych do wykorzystania parametrów planistycznych
  • Wzory podstawowych raportów planistycznych

Cennik

Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.


Szkolenie należy do programu „Certyfikowany Planista Produkcji”, składającego się z trzech warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu

Certyfikowany Planista Produkcji

Prognozowanie i modele planowania

Więcej

Certyfikowany Planista Produkcji

Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów

28-29.10.2021 Hotel Arkon Gdańsk
Więcej