Throughput Accounting – Rachunkowość zarządcza w rękach managerów – ONLINE

Celem szkolenia jest przedstawienie Throughput Accounting, konceptu rachunkowości zarządczej, która zastosowana w pełni lub poprzez wykorzystanie jej elementów, umożliwia wszechstronne podejście do działań doskonalących, w obszarze produkcji i logistyki, a także sprzedaży oraz finansów. TA to podejście, które jednoczy wszystkie działy na wspólnym celu, będąc jednocześnie narzędziem prostym, mało pracochłonnym i jednoznacznym, pozwalającym na ocenę finansową także osobistych decyzji.

Udział w szkoleniu pozwoli Ci być lepszym partnerem w rozmowie o finansach zarządczych, nauczy Cię, jak szybko i sprawnie podejmować decyzje bez szkody dla innych działów i wyników firmy.

Każdy uczestnik szkolenia dostanie w prezencie książkę Joanny Czerskiej i Jerzego Kuncickiego “Throughput Accounting – Rachunkowość zarządcza w rękach managerów” w wersji epub i mobi.

Artykuły powiązane:

Czy leanowiec powinien znać się na finansach?

.

Zapytaj o termin

Korzyści ze szkolenia

  • Porównasz różne rachunki kosztów
  • Poznasz praktyczne, efektywne i sprawdzone podejście do zarządzania wynikami przedsiębiorstwa
  • Poznasz narzędzia pozwalające rzetelnie ocenić wdrażane zmiany i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
  • Zdobędziesz praktyczne umiejętności wykonania kalkulacji kosztów i analizy scenariuszy decyzyjnych
  • A jeśli jesteś kontrolerem finansowym, pozyskasz narzędzie komunikacji z managerami

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Wprowadzenie
    • Cel przedsiębiorstwa, czy każdy manager jest jego świadomy?
    • Dlaczego warto zadbać o zyskowność?
    • Czy KPI (kluczowe wskaźniki operacyjne) pozwalają podejmować najlepsze możliwe decyzje?
    • Czy managerowi działu potrzebna jest rachunkowość zarządcza?
    • Cel rachunkowości zarządczej – kto, komu dostarcza danych i kto podejmuje decyzje?
    • Rachunek kosztów czy tylko TKW – co jest potrzebne managerom działów do podjęcia decyzji, która będzie zawsze skutkowała pozytywnym wynikiem?
  • Wyzwania i bariery w podejmowaniu decyzji managerskich
    • Porównanie decyzji finansowych i ich skutków wynikających z najbardziej popularnych metod kalkulacji kosztów wytworzenia – symulacja
    • Decyzje managerów różnych działów – czy popularnie stosowane metody wspierają podejmowanie najlepszych możliwych decyzji?
  • Wprowadzenie do Throughput Accounting (TA)
    • Miary i wskaźniki w TA – jak i co liczyć?
    • Raporty finansowe w TA – czy 4 proste raporty pozwolą podejmować dobre decyzje?
    • Porównanie skutków decyzji z wykorzystaniem 3 rachunków kosztów
    • TA – rachunek kosztów czy zysków?
  • Czy mogę podjąć najlepszą możliwą decyzję, jeśli nie mam dostępu do kompletu danych? – wprowadzenie do narzędzia „grabki TA”
  • Symulacje 3 wybranych scenariuszy decyzyjnych w oparciu o metodę Throughput Accounting
    • Ocena portfela produktów
    • Ocena kontraktów z klientami
    • Zarządzanie zapasem
    • Inwestycje w maszyny
    • Ograniczenia po stronie kapitału obrotowego
    • Decyzje jakość vs. koszt zakupu
    • Zarządzanie minimalną partią produkcyjną
    • Zarządzanie strukturą łańcucha dostaw
  • Podsumowanie

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy operacyjni
  • Managerowie produkcji
  • Managerowie logistyki
  • Managerowie sprzedaży
  • Managerowie finansów
  • Managerowie kontrolingu
  • Specjaliści działów finansowych i kontrolingowych

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, dyskusje, case-study, wykład, wymiana doświadczeń.

Uwaga! Uczestnicy podczas części szkolenia pracują z wykorzystaniem Excel. Warto mieć duży monitor, by wygodniej pracować.

Prowadzący szkolenie

Joanna Czerska

Prezes Zarządu, Dyrektor Merytoryczny i Konsultant LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu World Class Management (WCM)
  • doświadczenie doradcze w obszarze logistyki, usług oraz przemyśle m.in. meblarskim, spożywczym, farmaceutycznym, elektromechanicznym, motoryzacyjnym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych
  • specjalizuje się w kompleksowym wdrażaniu narzędzi Lean Management (LM) i Theory of Constraints (TOC), przede wszystkim w zakresie budowania wizji zmian oraz dążenia firm do doskonałości operacyjnej
  • w ciągu ostatnich 15 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów w zakresie zarządzania produkcją i
    realizacją programów LM; wcześniej Dyrektor Produkcji oraz twórca programu Lean na PG
  • współtwórczyni międzynarodowej sieci firm wdrożeniowych SPINetwork, pomysłodawczyni programu edukacyjnego dla młodzieży szkolnej LeanEducation oraz  autorka książek m.in. „Doskonalenie strumienia wartości”,„Pozwól płynąć swojemu produktowi” i „Zarządzanie zapasami dla praktyków”

 

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

Cennik

Cena: 700 zł netto/os.

Zapisz się

Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?

  • Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
  • Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
  • Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
  • Wspólnej kawy w realu 🙂