Kaizen jako mechanizm ciągłego doskonalenia

Data rozpoczęcia: 18 grudnia 2018 Data zakończenia: 19 grudnia 2018 Miejsce: Gdańsk Adres: Inkubator Przedsiębiorczości Starter Cena: 1800 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
wtorek: 9.00 - 17.00
środa: 8.00 - 16.00

KAIZEN JAKO MECHANIZM CIĄGŁEGO DOSKONALENIA

NARZĘDZIA PROBLEM SOLVING

Sukcesem każdej firmy  jest bycie organizacją samodoskonalącą się. Filozofia Kaizen  (z jap. ”dobra zmiana”) oznacza nieustanne doskonalenie  poprzez angażowanie pracowników każdego szczebla zarządzania. W myśl idei ciągłego doskonalenia podnoszona jest jakość i efektywność działania, co czyni każdą firmę bardziej konkurencyjną w swojej branży.

Celem szkolenia jest udzielenie odpowiedzi na pytanie: „Jak wpasować w przedsiębiorstwo kulturę ciągłego doskonalenia na każdym szczeblu struktury organizacyjnej firmy?”


Korzyści ze szkolenia

  • Zdobędziesz wiedzę na temat filozofii i podejścia Kaizen
  • Poznasz metody likwidowania marnotrawstw we wszystkich działach firmy
  • Nabędziesz umiejętności usprawniania i optymalizacji procesów produkcyjnych
  • Zapoznasz się z techniką pozyskiwania pomysłów z każdego szczebla organizacji
  • Rozwiniesz umiejętności definiowania kluczowych ról w systemie Kaizen
  • Określisz proces postępowania w zakresie zgłoszonego pomysłu Kaizen
  • Dowiesz się, jak rozwijać i utrzymać system Kaizen w dłuższym czasie
  • Nabędziesz umiejętności zarządzania projektem Kaizen z wykorzystaniem raportu A3
  • Pogłębisz wiedzę z podstawowych narzędzi rozwiązywania problemów

Grupa docelowa

  • Obecni i przyszli Liderzy Kaizen
  • Managerowie i Liderzy Lean
  • Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
  • Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
  • Project Managerowie
  • Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
  • Członkowie zespołów Lean/Kaizen
  • Pracownicy firm produkcyjnych

Program szkolenia

  • Zarządzanie Systemem Ciągłego Doskonalenia w firmie
  • Filary i fundamenty funkcjonowania w organizacji Systemu Ciągłego Doskonalenia
  • Piramida projektów Kaizen (zgodnie ze standardem World Class  Manufacturing: Standard Kaizen, Major Kaizen i Advanced Kaizen)
  • Miejsce i rola Systemu Ciągłego Doskonalenia Kaizen w strukturze organizacyjnej
  • Kluczowe role w Systemie Ciągłego Doskonalenia (rola kadry managerskiej, koordynatora i lidera Lean)
  • Definiowanie celów dla projektów Kaizen
  • Dobór składów do zespołów Kaizen
  • Techniczna organizacja i zarządzanie projektem Kaizen
  • Monitorowanie efektów  funkcjonowania Systemu Ciągłego Doskonalenia
  • Utrzymanie Systemu Ciągłego Doskonalenia w dłuższym czasie
  • Główne narzędzia rozwiązywania problemów
  • Raport A3 – podejście PDCA w zakresie rozwiązywania problemów
  • Omówienie składowych Raportu A3
  • Wybrane narzędzia najczęściej stosowane do rozwiązywania problemów: (5W+1H, 5Why, Drzewo przyczyn, Ishikawa, Pareto, Matryca 9)

Forma szkolenia

  • Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

Prowadzący szkolenie


 LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).

Pobierz

Opis szkolenia w formacie PDF: Kaizen

 .