Home / Szkolenia otwarte / Organizacja pracy lidera produkcji
Organizacja pracy lidera produkcji, czyli jak lider planuje swoją pracę i współpracę z szefami oraz innymi działami
Organizacja pracy lidera produkcji, czyli jak lider planuje swoją pracę i współpracę z szefami oraz innymi działami
Nawet najlepsze procesy nie zadziałają bez skutecznie zorganizowanej pracy lidera. Ten moduł pokazuje, jak zarządzać sobą w środowisku produkcyjnym, jak pracować z danymi, jak prowadzić krótkie i efektywne spotkania oraz jak współpracować z działami wsparcia. Uczestnicy tworzą własny standard pracy lidera, który porządkuje ich dzień, ogranicza gaszenie pożarów i pomaga skupić się na działaniach naprawdę wpływających na wyniki.
Lider produkcji jest najbliżej procesów, dlatego to właśnie na jego poziomie powinny zaczynać się działania stabilizujące produkcję i eliminujące odchylenia. Z tego powodu szkolenie wzbogacone zostaje o praktyczny, warsztatowy blok dotyczący systemowego rozwiązywania problemów, opartego na narzędziach Problem Solving.
Celem modułu jest wyposażenie lidera w umiejętności efektywnego planowania własnej pracy, pracy na KPI i prowadzenia współpracy międzydziałowej, tak aby działał w sposób uporządkowany, przewidywalny i ukierunkowany na wynik. Uczestnik buduje standard codziennej pracy lidera: od przeglądów wyników i krótkich spotkań, przez raportowanie i przekazywanie zmiany, po komunikację z działami wsparcia. Efektem jest ograniczenie chaosu, szybsze podejmowanie decyzji i sprawniejsza realizacja celów obszaru.
Korzyści ze szkolenia
- Uprawnienie lidera do skutecznej organizacji własnej pracy
- Uczestnik potrafi planować dzień w oparciu o priorytety, rytm produkcji i kluczowe zadania lidera.
- Osiąga większą przewidywalność działań i redukuje chaos operacyjny.
- Umiejętność pracy na KPI i wykorzystania danych do decyzji
- Lider wie, które wskaźniki są kluczowe, jak je analizować i jak wpływać na ich poprawę.
- Szybciej identyfikuje przyczyny problemów i podejmuje trafniejsze decyzje.
- Skuteczne rozwiązywanie problemów (Problem Solving)
- lider potrafi systemowo eliminować przyczyny źródłowe,
- stosować narzędzia problem solving (PS)
- prowadzić proces metodą 8D
- wdrażać i utrwalać rozwiązania w procesie.
- Sprawna współpraca z działami wsparcia i przełożonymi
- Uczestnik potrafi jasno formułować potrzeby, prowadzić krótkie spotkania i uzyskiwać niezbędne wsparcie.
- Przyspiesza przepływ informacji i skraca czas rozwiązywania problemów.
- Profesjonalne raportowanie i przekazywanie zmiany
- Lider stosuje narzędzia ograniczające „papierologię” i marnotrawstwa w raportowaniu.
- Prowadzi skuteczne przekazanie zmiany, dzięki czemu zespół kolejnej zmiany pracuje bez opóźnień i nieporozumień.
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Umiejscowienie lidera produkcji w organizacji
- Po co firmie lider zespołu?
- Z kim współpracuje lider w organizacji?
- Jakie procesy realizowane są z innymi działami?
- Wskaźniki i liczby w pracy lidera
- Za jakie wskaźniki lider odpowiada i jak można je poprawiać?
- Bezpieczeństwo pracy. Czy warto o to dbać?
- Liczby i nie tylko. Jak motywować pracowników do podejmowania działań doskonalących
- Spotkania i przeglądy, jako jeden z filarów wizualnego zarządzania wynikami
- Czy lider musi z kimkolwiek się spotykać? Jak często i w jakim celu?
- Codzienna wymiana informacji. Co jest wartością dodaną spotkań? Jakie są ich słabe strony?
- Jak zaprojektować krótkie i efektywne spotkanie?
- Współpraca z działami wsparcia
- Jak dojść do kompromisu z innymi działami?
- Jak otwarcie i jednoznacznie komunikować działom wspomagającym swoje potrzeby?
- Jak skutecznie uzyskać wsparcie?
- Raportowanie wyników
- Jak odkryć marnotrawstwo w raportowaniu?
- Jak raportować efektywnie?
- Jak nie tracić zbyt wiele czasu na raportowanie?
- Przekazanie zmiany
- Jak w prosty i praktyczny sposób z wykorzystaniem Kamishibai przekazać zmianę swojemu następcy?
- Proces przekazania zmiany. Jakich użyć narządzi wspomagających?
- Codzienny obchód stanowisk. Jak zaprojektować listę kontrolną obchodu stanowisk?
- Czynności rutynowe lidera – budujemy standardy pracy lidera
- Jak wygląda rytm pracy lidera? Co się powtarza, a co jest robione ad hoc?
- Co wybija lidera z rytmu pracy? Jak temu zapobiec?
- Układanie niepoukładanego. Jak zaprojektować rutynę pracy lidera?
- Metody systematycznego i skutecznego rozwiązywania problemów.
- Jak systemowo pracować nad rozwiązywaniem problemów, aby nie powracały?
- Jakie działania warto zainicjować w firmie, aby Problem Solving był czymś więcej niż uzupełnianiem formularzy?
- Jak jest rola lidera we wspólnym rozwiazywaniu problemów
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
- Kierownicy produkcji
- Mistrzowie i Brygadziści
- Członkowie zespołów doskonalących
- Szefowie działów
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń.
Prowadzący szkolenie
Piotr Bielawski
Konsultant i Trener LeanQ Team
- kilkaset warsztatów wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
- w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
- doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja użyta w trakcie szkolenia pdf
- Lista czynności rutynowych (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Lista kontrolna przekazania zmiany (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Agenda spotkania produkcyjnego (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Projekt tablicy do komunikacji międzydziałowej i z przełożonym
- Opis procesu eskalacji problemu
- Projekt Tablicy Wizualnego Zarządzania Wynikami ( wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Arkusz rozwiązywania złożonych problemów ( wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Cennik
Cena: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie są wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu „Akademia Lidera Produkcji”, składającego się z trzech niezależnych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Akademia Lidera Produkcji
Planowanie i kontrola pracy zespołu produkcyjnego
Akademia Lidera Produkcji
Zarządzanie pracownikami przez lidera produkcji
Szkolenie realizowane w ramach kursu Akademia Lidera Produkcji. Potwierdzenie rejestracji na pojedyncze szkolenie nastąpi, gdy pozostaną wolne miejsca, niewykorzystane przez uczestników całego kursu.