Home / Szkolenia otwarte / Planowanie i kontrola pracy zespołu produkcyjnego
Planowanie i kontrola pracy zespołu produkcyjnego, czyli jak lider organizuje pracę podległych mu pracowników
Planowanie i kontrola pracy zespołu produkcyjnego, czyli jak lider organizuje pracę podległych mu pracowników
Efektywność zespołu produkcyjnego zaczyna się od dobrze zaplanowanej pracy. Lider, który potrafi rozpoznać marnotrawstwa, ustawić realne cele i wdrożyć standardy pracy, jest w stanie zbudować stabilny, przewidywalny i odporny na zakłócenia proces. Ten moduł daje uczestnikom narzędzia Lean, techniki planowania i metody zarządzania kompetencjami, które pozwalają uporządkować pracę zespołu i podnieść efektywność operacyjną już od pierwszego dnia.
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności lidera w zakresie planowania, organizowania i kontrolowania pracy zespołu w oparciu o dane, standardy oraz narzędzia Lean, tak aby potrafił eliminować marnotrawstwa, zarządzać obciążeniem pracowników i budować stabilny, przewidywalny przepływ pracy. Uczestnik uczy się ustalać mierzalne cele, monitorować kluczowe wskaźniki oraz wykorzystywać standaryzację i matryce kompetencji do zwiększania efektywności i elastyczności zespołu.
Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem Gra Kaizen: Lean Koparka®
Korzyści ze szkolenia
- Skuteczne planowanie i kontrola pracy zespołu
- Uczestnik potrafi planować zadania i rozkładać pracę w oparciu o dane, cele i rzeczywiste obciążenie stanowisk.
- Osiąga stabilny przepływ pracy, szybciej reaguje na odchylenia i ogranicza przestoje.
- Umiejętność identyfikacji i eliminacji marnotrawstw
- Lider wykorzystuje narzędzia Lean i KAIZEN do wykrywania strat oraz wprowadza usprawnienia poprawiające produktywność.
- Zyskuje praktyczne metody redukcji nieefektywności widoczne w wynikach od pierwszych dni.
- Tworzenie i wdrażanie standardów pracy
- Uczestnik potrafi tworzyć, aktualizować i egzekwować standardy pracy, które stabilizują proces.
- Wykorzystuje TWI, aby szybciej wdrażać nowych pracowników i ograniczać liczbę błędów.
- Efektywne balansowanie obciążeń i rozwijanie elastyczności zespołu
- Lider umie stosować Yamazumi, scenariusze pracy i matryce kompetencji, aby równomiernie rozkładać zadania.
- Zwiększa elastyczność zespołu, skraca czas reakcji na zmiany i poprawia przepustowość.
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Wprowadzenie do Lean Management
- 10 zasad KAIZEN
- 7 typów marnotrawstwa
- Kategorie czynności dodających wartości, nie dodających wartości i niezbędnych niedodających wartości
- Narzędzia do identyfikacji i eliminacji strat
- Eliminacja dysfunkcji pracy zespołowej
- W jaki sposób wpracować wartości zespołu, które zmieniają kulturę organizacji?
- Jak stosować wypracowane w zespole wartości w codziennej pracy?
- Czym jest profil konfliktu i jak wpływa na zachowania zespołu?
- Mierzenie efektywności pracy zespołu
- Główne wskaźniki oceny pracy zespołu jako narzędzie komunikowania wymagań
- Częstotliwość pomiaru. Czy ma to znaczenie?
- Jak prawidłowo określić poziom celu do osiągnięcia przez zespół?
- Cele zespołowe czy indywidualnie?
- Rola standaryzacji pracy w ustalaniu oczekiwań względem pracowników
- Czym jest standaryzacja pracy?
- Co to jest metoda pracy, jak ją zdefiniować i jak zapisać?
- Jak przekonać do stosowania standardu?
- Organizacja pracy
- Właściwy przydział pracy. Co to znaczy i do czego służy Yamazumi?
- Balansowanie obciążeń, czyli pracownik jako ten, który decyduje o rytmie przepływu i wydajności obszaru.
- Scenariusze pracy, jako metoda szybkiego dostosowania zespołu do zmieniającego się zapotrzebowania.
- Standaryzacja procesów
- Jaką funkcję spełniają standardy i co staje się możliwe dzięki ich zastosowaniu?
- Jak stworzyć służący firmie i pracownikom standard pracy?
- Jak aktualizować obowiązujące standardy?
- W jaki sposób wykorzystując standardy pracy i technikę TWI szybko wdrożyć pracownika do nowej pracy?
- Zarządzanie elastycznością pracowników
- Matryca kompetencji – kluczowe elementy,
- Jak wykorzystywać informacje z Matrycy kompetencji w codziennej pracy z zespołem?
- W jaki sposób tworzy się ścieżki rozwoju pracowników w pracowników?
- Jak określić liczbę i poziom kompetencji jakich potrzebuje Lider aby proces był odporny na zakłócenia?
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
- Kierownicy produkcji
- Mistrzowie i Brygadziści
- Członkowie zespołów doskonalących
- Szefowie działów
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, Gra Kaizen: Lean Koparka®, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń.
Prowadzący szkolenie
Piotr Bielawski
Konsultant i Trener LeanQ Team
- kilkaset warsztatów wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
- w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
- doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia w formacie PDF
- Wykres balansowania obciążeń YAMAZUMI ( plik xls.)
- Arkusz do rejestracji strat w procesie do analizy PRARETO ( plik xls.)
- Arkusz Podziału Pracy( plik xls.)
- Karta analizy procesu (plik xls.)
- Karta egzaminacyjna (plik xls.)
- Tabela wydajności i monitoringu spływu (plik xls.)
- Wartości zespołu (wypracowane podczas szkolenia)
- Scenariusze pracy (wypracowane podczas szkolenia)
- Matryca kompetencji (wypracowana podczas szkolenia)
- Stopnie ryzyka (wypracowane podczas szkolenia)
- Ścieżka rozwoju pracownika (wypracowane podczas szkolenia)
- Arkusz Podziału Pracy (wypracowany podczas szkolenia)
- Egzaminy weryfikujące poziom kompetencji (wypracowane podczas szkolenia)
Cennik
Cena: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu „Akademia Lidera Produkcji”, składającego się z trzech niezależnych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Akademia Lidera Produkcji
Organizacja pracy lidera produkcji
Akademia Lidera Produkcji
Zarządzanie pracownikami przez lidera produkcji
Szkolenie realizowane w ramach kursu Akademia Lidera Produkcji. Potwierdzenie rejestracji na pojedyncze szkolenie nastąpi, gdy pozostaną wolne miejsca, niewykorzystane przez uczestników całego kursu.