Matryca kompetencji

Data rozpoczęcia: 28 sierpnia 2018 Data zakończenia: 28 sierpnia 2018 Miejsce: Sopot Adres: Klub Żeglarski NAVIGO Cena: 600-900 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
8.00-16.00

Matryca kompetencji,

czyli proste narzędzie do zarządzania rozwojem pracowników

Rynek pracy w Polsce sprawia, że  przedsiębiorstwa muszą radzić sobie nie tylko z wzrastającą rotacją pracowników, ale również z dużą zmiennością oczekiwań swoich klientów, co wymusza na nich elastyczność i szybkie dostosowywanie się do tych zmian.

Matryca kompetencji najczęściej traktowana jest jako wygodne, proste wsparcie, pozwalające zarządzać bieżącą dostępnością pracowników do wykonywania prac w perspektywie najbliższych tygodni, dni, a nawet godzin. Tymczasem jest to skuteczne narzędzie do zarządzania rozwojem tych umiejętności pracowników, których potrzebuje firma, by nie być zaskoczona oczekiwaniami klientów i absencjami pracowników. Czy to dotyczy tylko nowych pracowników? Oczywiście matryca kompetencji ułatwia planowanie rozwoju nowych pracowników, ale pozwala też ocenić potencjał istniejącego zespołu, by w pełni wykorzystać posiadane zasoby.

Celem szkolenia jest zapoznanie managerów z możliwościami jakie daje matryca kompetencji oraz zasadami projektowania i skutecznego jej wdrożenia, zgodnego z potrzebami firmy.


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz możliwości zastosowań matrycy kompetencji w sferze biurowej i produkcyjnej
  • Pogłębisz wiedzę na temat wykorzystania matrycy kompetencji do rozwoju pracowników
  • Rozwiniesz umiejętności zarządzania kompetencjami pracowników
  • Nabędziesz umiejętności budowania ścieżek rozwoju pracowników
  • Rozwiniesz umiejętności przypisania szkolonych osób do form i miejsc nauki odpowiadających ich poziomowi kompetencji
  • Poznasz podstawowe zasady TWI

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy i Specjaliści HR
  • HR Biznes Partnerzy
  • Szefowie Działów i Managerowie
  • Lean Managerowie
  • Liderzy i Koordynatorzy Lean
  • Kierownicy obszarów odpowiedzialni za rozwój pracowników

Program szkolenia

  • Matryca kompetencji, czyli narzędzie do zarządzania kompetencjami i elastycznością
    • Czy można wykorzystać matrycę kompetencji do szkolenia i rozwoju pracowników?
    • Jak zdefiniować poziomy rozwoju kompetencji pracowników?
    • Czy matryca może ułatwić unikanie ryzyka popełniania błędów w wykonywanej pracy
  • Ścieżki rozwoju pracowników
    • Jak szybko wdrażać pracowników do nowej pracy?
    • Czy pracownik powinien być świadom jego etapów rozwoju w firmie?
    • Jak wykorzystać ścieżkę rozwoju przy zatrudnianiu pracowników, także tymczasowych?
  • Klasyfikacja pracy na stanowisku
    • Czy pracownik powinien uczyć się wszystkiego od razu?
    • formę powinno mieć szkolenie?
    • Które miejsce jest najlepsze do szkoleń pracowników?
  • Matryca kompetencji a TWI (Training within Industry)
    • Dlaczego TWI jest coraz bardziej popularną metodą rozwoju pracowników?
    • Jakie są kluczowe założenia TWI?
    • Czy TWI ma zastosowanie w biurze i usługach?

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne,  dyskusje i wymiana doświadczeń


Prowadzący szkolenie

Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Andrzej Biziuk


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Przykładowa matryca kompetencji (plik Excel)
  • Przykładowa ścieżka rozwoju (wypracowana podczas warsztatu)
  • Klasyfikacja pracy (wydrukowany arkusz)

*Cena

Możesz skorzystać z każdej formy rabatu:

  • 100 zł mniej za zgłoszenia przesłane do 30.07.2018
  • 100 zł mniej za wykupienie szkolenia powiązanego Adaptacja nowych pracowników w firmie
  • 100 zł mniej za pierwsze szkolenie w LeanQ Team (nowy klient)

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).


Pobierz

Opis szkolenia w formacie PDF: Matryca kompetencji


Powiązane szkolenie, organizowane następnego dnia:

Adaptacja nowych pracowników w firmie