Matryca kompetencji, czyli proste narzędzie do zarządzania rozwojem pracowników

Rynek pracy w Polsce sprawia, że przedsiębiorstwa muszą radzić sobie nie tylko z wzrastającą rotacją pracowników, ale również z dużą zmiennością oczekiwań swoich klientów, co wymusza na nich elastyczność i szybkie dostosowywanie się do tych zmian.

Matryca kompetencji najczęściej traktowana jest jako wygodne, proste wsparcie, pozwalające zarządzać bieżącą dostępnością pracowników do wykonywania prac w perspektywie najbliższych tygodni, dni, a nawet godzin. Tymczasem jest to skuteczne narzędzie do zarządzania rozwojem tych umiejętności pracowników, których potrzebuje firma, by nie być zaskoczoną oczekiwaniami klientów i absencjami pracowników. Czy to dotyczy tylko nowych pracowników? Oczywiście matryca kompetencji ułatwia planowanie rozwoju nowych pracowników, ale pozwala też ocenić potencjał istniejącego zespołu, by w pełni wykorzystać posiadane zasoby.

Celem szkolenia jest zapoznanie managerów z możliwościami jakie daje matryca kompetencji oraz zasadami projektowania i skutecznego jej wdrożenia, zgodnego z potrzebami firmy.

Zapytaj o termin

Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz możliwości zastosowań matrycy kompetencji w sferze biurowej i produkcyjnej
  • Pogłębisz wiedzę na temat wykorzystania matrycy kompetencji do rozwoju pracowników
  • Rozwiniesz umiejętności zarządzania kompetencjami pracowników
  • Nabędziesz umiejętności budowania ścieżek rozwoju pracowników
  • Rozwiniesz umiejętności planowania ścieżek szkoleniowych pracowników
  • Poznasz podstawowe zasady TWI wykorzystywane przy tworzeniu matrycy kompetencji

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Matryca kompetencji, czyli narzędzie do zarządzania kompetencjami i elastycznością
    • Czy można wykorzystać matrycę kompetencji do szkolenia i rozwoju pracowników?
    • Jak zdefiniować poziomy rozwoju kompetencji pracowników?
    • Czy matryca może ułatwić unikanie ryzyka popełniania błędów w wykonywanej pracy
  • Ścieżki rozwoju pracowników
    • Jak zaplanować rozwój pracowników zgodny z potrzebami bieżącymi i przyszłymi firmy?
    • Czy pracownik powinien być świadom jego etapów rozwoju w firmie?
    • Jak wykorzystać ścieżkę rozwoju przy planowaniu poziomów kompetencji w matrycy?
  • Planowanie ścieżek szkoleniowych w powiązaniu z matrycą kompetencji
    • Czy pracownik powinien uczyć się wszystkiego od razu?
    • W jakim momencie pracownik uczący się może efektywnie pracować?
    • Co powinno decydowac o osiąganiu kolejnych poziomów rozwoju pracowników?
  • Matryca kompetencji a TWI (Training within Industry)
    • Dlaczego TWI jest coraz bardziej popularną metodą rozwoju pracowników?
    • Jakie są kluczowe założenia TWI?
    • Czy TWI ma zastosowanie w biurze i usługach?

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy i Specjaliści HR
  • HR Biznes Partnerzy
  • Szefowie Działów i Managerowie
  • Lean Managerowie
  • Liderzy i Koordynatorzy Lean
  • Kierownicy obszarów odpowiedzialni za rozwój pracowników

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne,  dyskusje i wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

Andrzej Biziuk

Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający i Konsultant LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów,  programów sugestii pracowniczych, design thinking oraz treningu trenerów
  • doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
  • specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów rozwojowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
  • wykładowca Lean Management na studiach podyplomowych Politechniki Gdańskiej i WSB; współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Wzór matrycy kompetencji (plik Excel)
  • Przykładowa ścieżka rozwoju (wypracowana podczas warsztatu)
  • Przykładowa ścieżka szkoleniowa (wypracowana podczas warsztatu)
  • Klasyfikacja pracy (wydrukowany arkusz)
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena szkolenia: 900 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.

Zapisz się

Szkolenie powiązane:

Logistyka | Usługi | Produkcja

Adaptacja nowych pracowników

Więcej