Planowanie i kontrola pracy zespołu produkcyjnego – ONLINE

Data rozpoczęcia: 26 listopada 2020 Data zakończenia: 27 listopada 2020 Miejsce: Gdańsk Cena: 1200 zł netto/os. Godziny sesji:
Szkolenie on-line trwa 2 dni od 9.00 do 15.00
6 godz./dzień (w tym 2 przerwy x 15 minut i 1 przerwa x 30 minut)

PLANOWANIE I KONTROLA PRACY ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO,

czyli jak lider organizuje pracę podległych mu pracowników

Efektywne planowanie pracy podległego zespołu to główne zadanie każdego lidera produkcji. Aby praca wykonana była sprawnie, konieczne jest właściwe jej zaplanowanie, mierzenie i rozliczanie. Dla zapewnienia optymalnych wyników, należy także trafnie i szybko identyfikować wszelkie problemy, jakie przeszkadzają nam w osiąganiu założonych celów. Podczas warsztatu uczestnicy będą – na  bazie symulacji procesu produkcyjnego – projektować i testować rozwiązania związane z zarządzaniem pracą zespołu.


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz metody zarządzania efektywnością pracy zespołu
  • Rozwiniesz umiejętności zarządzania informacją w obszarze produkcji
  • Uświadomisz sobie swój wpływ na wiedzę, umiejętności i postawy nowozatrudnionych pracowników
  • Poznasz praktyczne narzędzia wspomagających pracę lidera z podległym zespołem
  • Zdobędziesz umiejętności definiowania możliwości produkcyjnych i przydziału zadań poszczególnym pracownikom
  • Zrozumiesz wskaźniki, według których lider może sprawnie ocenić pracę pracowników
  • Poznasz efektywne metody identyfikowania problemów w codziennej pracy
  • Zrozumiesz zasady wdrażania i rozwoju pracowników
  • Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa

  • Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
  • Kierownicy produkcji
  • Mistrzowie i Brygadziści
  • Członkowie zespołów doskonalących
  • Szefowie działów

Program szkolenia

  • Definiowanie oczekiwań wobec pracowników
    • Minimalny i oczekiwany profil pracownika – marzenia a  rzeczywistość
    • Wprowadzenie pracownika do nowej pracy – niezbędna wiedza i umiejętności,
    • Czy lepiej mieć doświadczonego czy niedoświadczonego pracownika?
  • Mierzenie efektywności pracy zespołu
    • Główne wskaźniki oceny pracy zespołu jako narzędzie komunikowania wymagań
    • Częstotliwość pomiaru. Czy ma to znaczenie?
    • Definiowanie celów. Dla zespołu czy indywidualnie?
  • Rola standaryzacji pracy w ustalaniu oczekiwań względem pracowników
    • Czym jest standaryzacja pracy?
    • Co to jest metoda pracy, jak ją zdefiniować i jak zapisać?
    • Jak przekonać do stosowania standardu?
  • Organizacja pracy
    • Właściwy przydział pracy. Co to znaczy i do czego służy Yamazumi?
    • Balansowanie obciążeń, czyli pracownik jako ten, który decyduje o rytmie przepływu i wydajności obszaru
    • Scenariusze pracy, jako metoda szybkiego dostosowania zespołu do zmieniającego się zapotrzebowania
  • Zarządzanie elastycznością pracowników
    • Matryca kompetencji – budowa, zastosowanie i wykorzystanie w codziennej pracy z zespołem
    • Tworzenie ścieżki rozwoju pracowników zgodnie z potrzebami przedsiębiorstwa i lidera zespołu
    • Szybkie wdrożenie pracownika do nowej pracy z wykorzystaniem techniki TWI
    • Role pracowników w zespole, czyli jak zarządzać talentami w zespole operatorów

Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia online

  • Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
  • Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
  • Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
  • Wspólnej kawy w realu 😊

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne,  case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń.


Prowadzący szkolenie


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia w formacie PDF
  • Wykres balansowania obciążeń YAMAZUMI ( plik xls.)
  • Arkusz do rejestracji strat w procesie do analizy PRARETO ( plik xls.)
  • Arkusz Podziału Pracy( plik xls.)
  •  Wartości zespołu (wypracowane podczas szkolenia)
  • Scenariusze pracy (wypracowane podczas szkolenia)
  • Matryca kompetencji (wypracowana podczas szkolenia)
  • Stopnie ryzyka (wypracowane podczas szkolenia)
  • Ścieżka rozwoju pracownika (wypracowane podczas szkolenia)
  • Arkusz Podziału Pracy (wypracowany podczas szkolenia)
  • Egzaminy weryfikujące poziom kompetencji (wypracowane podczas szkolenia)

Szkolenie należy do programu Szkoła Lidera Produkcji, składającego się z trzech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).

W celu zapisania się na szkolenie należy uzupełnić wszystkie pola z gwiazdką i zapoznać się z regulaminem szkoleń stacjonarnych

Uczestnicy

Imię i nazwisko*
Stanowisko*
Email*
Telefon*

Dane do faktury

Nazwa firmy
Adres
Miasto
Kod pocztowy
NIP
adres e-mail do faktur VAT