Planowanie i kontrola pracy zespołu produkcyjnego

Data rozpoczęcia: 15 lutego 2018 Data zakończenia: 16 lutego 2018 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1400 - 1800 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

PLANOWANIE I KONTROLA PRACY ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO

czyli jak lider organizuje pracę podległych mu pracowników.

Opis i cel szkolenia:

Efektywne planowanie pracy podległego zespołu to główne zadanie każdego lidera produkcji. Aby praca wykonana była sprawnie, konieczne jest właściwe jej zaplanowanie, mierzenie i rozliczanie. Dla zapewnienia optymalnych wyników, należy także trafnie i szybko identyfikować wszelkie problemy, jakie przeszkadzają nam w osiąganiu założonych celów. Podczas warsztatu uczestnicy będą – na  bazie symulacji procesu produkcyjnego – projektować i testować rozwiązania związane z zarządzaniem pracą zespołu.

Korzyści ze szkolenia:

  • Poznanie metod zarządzania efektywnością pracy zespołu
  • Rozwinięcie umiejętności zarządzania informacją w obszarze produkcji
  • Poznanie i praktyczne projektowanie narzędzi wspomagających pracę lidera z podległym zespołem
  • Nabycie umiejętności metod definiowania możliwości produkcyjnych i przydziału zadań poszczególnym pracownikom
  • Zrozumienie wskaźników, według których lider sprawnie może ocenić pracę pracowników
  • Poznanie efektywnych metod identyfikowania problemów w codziennej pracy
  • Zrozumienie zasad wdrażania i rozwoju pracowników
  • Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa:

  • Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
  • Kierownicy produkcji
  • Mistrzowie i Brygadziści
  • Członkowie zespołów doskonalących
  • Szefowie działów

Program szkolenia:

  • Definiowanie oczekiwań wobec pracowników
    • Minimalny i oczekiwany profil pracownika – marzenia a  rzeczywistość
    • Wprowadzenie pracownika do nowej pracy – niezbędna wiedza i umiejętności,
    • Czy lepiej mieć doświadczonego czy niedoświadczonego pracownika?
  • Mierzenie efektywności pracy zespołu
    • Główne wskaźniki oceny pracy zespołu jako narzędzie komunikowania wymagań
    • Częstotliwość pomiaru. Czy ma to znaczenie?
    • Definiowanie celów. Dla zespołu czy indywidualnie?
  • Rola standaryzacji pracy w ustalaniu oczekiwań względem pracowników
    • Czym jest standaryzacja pracy?
    • Co to jest metoda pracy, jak ją zdefiniować i jak zapisać?
    • Jak przekonać do stosowania standardu?
  • Organizacja pracy
    • Właściwy przydział pracy. Co to znaczy i do czego służy Yamazumi?
    • Balansowanie obciążeń, czyli pracownik jako ten, który decyduje o rytmie przepływu i wydajności obszaru
    • Scenariusze pracy, jako metoda szybkiego dostosowania zespołu do zmieniającego się zapotrzebowania
  • Zarządzanie elastycznością pracowników
    • Matryca kompetencji – budowa, zastosowanie i wykorzystanie w codziennej pracy z zespołem
    • Tworzenie ścieżki rozwoju pracowników zgodnie z potrzebami przedsiębiorstwa i lidera zespołu
    • Szybkie wdrożenie pracownika do nowej pracy z wykorzystaniem techniki TWI
    • Role pracowników w zespole, czyli jak zarządzać talentami w zespole operatorów
  • Wizualne zarządzanie wynikami / Daily Management
    • Sprawne rozliczanie pracy zespołu z wykorzystaniem zasad Daily Management
    • Komunikacja na linii pracownicy – lider. Czy warto ze sobą rozmawiać i o czym?
    • Doskonalenie pracy. Jak efektywnie zbierać informacji o problemach?
    • Rola i odpowiedzialność lidera w procesie rozwiązywania problemów.

Forma szkolenia:

  • Gra symulacyjna Potworne słoneczka ®, ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne,  case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń.

Prowadzący szkolenie:

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Matryca celów (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Wzory metryk (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Wzór matrycy kompetencji (wydrukowany arkusz)
  • Scenariusze pracy (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Matryca kompetencji (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Formatki do mierzenia efektywności pracy (wydrukowany arkusz)

slp  Szkoła Lidera Produkcji składa się z trzech (dwudniowych) niezależnych sesji:

*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Lidera Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.